1月18日，交水建集团党委副书记、副董事长周雄飞，纪委书记吴年春携集团综合绩效考核小组一行到交通国合进行2017年度综合绩效考核，公司在长班子成员及各部门负责人接受考核。

    

　　考核工作会由吴年春主持，采取听取汇报、查阅资料、分组点评的形式开展。

 

　　公司党委书记、董事长李韧代表交通国合汇报了2017年度综合管理情况，总结了前期工作的特色与亮点，对存在的问题进行了剖析，也明确了公司2018年工作思路：以习近平中国特色社会主义思想武装头脑，学习贯彻十九大精神，以公路工程建设、养护、交安、市政等施工为主体，加快钢结构工厂和沥青仓库的“一厂一库”建设，实行工贸并举，工程材料贸易、物流、研发、装备制造（钢构件深加工）业务同步发展，并依托集团的优势与资源，不断增强公司经营能力，努力巩固、延伸公司在产业链中的布局。

  

　　检查组检查完毕后，对检查情况进行了通报，周雄飞进行了点评，他对国合公司重组整合以来的工作给予高度评价。一是公司全面完成了集团下达的目标任务，二是党建工作抓得紧、抓得实、抓出了实效，三是班子成员团结一心、全体员工齐心协力，管理水平有了较大的提高。同时，他还提出了三点期望，一是做好“三个转变”，即转变小富即安心态，推进跨越式发展；转变粗放式管理，推进现代企业制度建设；转变过去认为党建就是空和虚的错误认识，提升抓党建就是抓生产力的认识。二是坚定信心，在省委省政府、省国资委的关心关怀下，集团和司属企业的发展会更加强劲。三是加强管控，要一以贯之地加强党建工作，注重业绩考核、项目预算、项目成本管控，要把检查中发现的不足加以梳理，整改到位，提升管控水平。

　　吴年春总结时提出，一是要认真落实周雄飞代表集团做出的指示与要求，二是对考核组提出的整改意见，认真总结，明确责任人和时间，确保整改到位，三是以此次考核为契机，进一步提高公司管理水平，为公司的发展奠定管理基础。

　　李韧代表国合公司表示：感谢集团的指导和宝贵意见，公司将上下一心切实制定整改措施、明确整改责任、限时整改到位，并在以后的工作中加以总结，使公司管理水平更上一层楼。