2017年12月27日至2018年元月15日，公司总工程师吴初平、副总经理陶焱、副总经理孙波、生产总监刘东海带队,对司属十七个项目进行了年度绩效考核。

　　考核前，公司组织召开动员大会，党委副书记、副董事长、总经理周强对考核组成员提出了具体要求。一是考评要客观、真实、注重实绩，保证考评结果的公平、公正、公开，二是要实行“考培”相结合的原则，在指出问题和不足的同时，就发现问题对项目员工进行指导、培训，确保考核取得实效。

　　从检查的整体情况看，各项目管理能力显著提升，年度计划产值完成较好，部分项目还超额完成年度计量产值。突出的方面如下 ：一是质量安全管理可控、体系建设完善；二是合同法务管理手续完备，材料设备采购有章可循；三是项目人员配置合理，薪酬发放及时；四是党群活动开展有声有色，干群关系密切；五是财务管理严谨，手续合规。

　　检查完毕后，检查组成员分别就各自检查的情况进行了点评。在肯定项目取得成绩的同时，就项目管理中存在的问题与不足，提出了指导性的建议和意见。检查组组长进行了总结性点评，要求项目班子成员和全体员工，认真履行岗位职责。要严把质量安全关，对检查组成员提出的问题迅速整改落实并及时回复。

　　2018年，国合公司将迎来更大的发展机遇，公司将以项目管控为重点，以绩效考核为手段，促进项目管理水平和盈利能力的提升。