▲公司党委副书记、副董事长、总经理周强作重要讲话

    7月14日上午，公司在机关本部召开了2019年上半年度项目经理工作暨二季度安委会工作会。公司党委副书记、副董事长、总经理周强与在长领导班子成员出席了会议，公司各职能部门、司属分（子）公司、各项目部负责人及分管安全生产工作的副经理等共计50余人参加。会议由公司副总经理陶焱主持。

 ▲公司副总经理陶焱主持

　　根据上半年度绩效考核情况，公司各职能部门负责人首先从工程进度、安全生产、财务收支、债权催收、技术质量和人力资源管理等方面对上半年工作作了汇报，公司领导班子成员就各分管工作进行了点评，并提出了建议。 

　　周强在会上做重要讲话。他首先传达了交水建集团于7月5日、11日召开的生产促进会和安委会二季度工作会精神，深入分析了公司当前发展面临的形势和产生的问题。根据集团两个会议精神，结合分管领导及部门负责人的发言，周强从加强生产进度管理、从严从细建立安全生产通报和处罚制度、加快项目资金上缴和债权催收、严控项目间接费用开支、健全项目技术管理措施等几个方面的工作进一步做了强调；对在建项目的下半年工作进行了重点部署；对公司材料采购、设备使用等保障工作提出了具体要求。

　　会议最后，他着重指出，2019年，是新中国成立70周年，也是集团公司成立3之年。在下半年紧张的生产形势下，坚决不能出现安全生产问题，要杜绝生产安全事故的发生；公司全体干部职工要努力克服一切困难，明确目标，注意管控节点，相互之间“比学赶超”；要充分发挥党建引领作用，真正做到“不忘初心，牢记使命”，遵照“坚持稳中求进、务实求成”的工作总基调，优化管控，确保质安，树推品牌，全面完成公司2019年承接业务45亿元，实现营收24亿元，实现利润3800 万元的“三大目标”任务。

 ▲各项目经理踊跃交流项目管理经验

　　下午，紧接着召开了“项目管理及安全生产工作经验交流会”，公司各项目经理就如何在项目上做好前期策划、确保安全生产、协调地方关系、完善管理制度、加强团队建设、降成本增效益等方面深度分享自身经验，彼此进行了热烈交流。

　　（供稿：施工分公司 刘益/文  刘谦、周臻/图）