10月10日，湖南省交水建集团“工程项目技术质量清单式管理体系”对标交流活动在交通国合公司顺利举行。交水建集团副总经理姚立志、安全生产部部长王为、安全总监陈峥，国合公司党委书记、董事长周强，党委副书记彭敏及来自集团各司属企业主管技术质量的负责人和相关部门人员五十余人参加活动。
本次活动是根据交水建集团开展2020年“质量月”活动总体部署要求,旨在加强司属企业、项目之间的横向交流学习，推广“工程项目技术质量清单式管理体系”实施成果的一次对标交流。周强代表交通国合公司对集团和兄弟单位各位同仁的到来表示热烈的欢迎，并介绍了国合公司近年发展情况与实施经验。
交通国合公司副总经理、总工程师吴初平从“工程项目技术质量清单式管理办法”、“技术质量管理实施流程清单”、“管理体系组织实施及成效”“实施存在的问题”和“总结及部署”等五个方面全面分享了“工程项目技术质量清单式管理体系”的实施经验和不足。交水建集团安全生产部和各司属企业负责人均作了交流感受发言，并一致认为交通国合公司“工程项目技术质量清单式管理体系”均可在本企业可复制可推广。
姚志立充分肯定了交通国合公司近几年来在工程项目技术质量管理、科研创新方面取得的长足进步，特别是在全集团率先探索“技术质量清单式”管理模式，有效提高公司及项目技术质量管理能力，实现了技术质量管理系统化、规范化、精细化和科学化。他要求各企业要把对标交流的好经验带回去消化好，并根据各企业特点制定适合各自实际情况的清单化管理办法；通过“此次交流活动”，他强调一是要加强技术管理，夯实质安基础；二是要强化质量意识，创建精品工程；三是要开展对标交流，促进质安提升。
本次对标交流活动的成功开展不仅给集团下属公司技术质量管理优秀人才提供了交流平台，也将对增强司属企业“重技术、强质量、铸品牌”的管理意识、全面提高集团技术质量管理水平和管理实效起着积极促进作用。