3月4日-6日，公司合同管理部部长刘波来到长益扩容九标，对项目部标后预算相关事项进行检查与指导，并组织员工进行项目标后预算培训交流会，项目班子成员、合约部、机料部、财务部、工程技术部等相关人员参加。

交流会上，刘波首先介绍了项目标后预算的总体思路，宣贯了公司相关的标后预算管理制度、审查标准等相关文件。从标后预算管理的主要内容、管理流程、编制方法、编制要求、过程控制及终期考核等几方面进行了系统培训。结合路面项目的标后预算，详细讲解各项费用的组成以及各个表格之间数据的关联性。会后与项目部相关人员进行了充分的沟通交流，针对标后预算过程中存在的问题进行了深入探讨。

此次交流会使大家认识到标后预算的重要性，项目部员工积极参与交流和讨论，表示要以项目成本核算为契机，抓实项目全过程管理，特点是关键节点和关键工序，以降成本、提效率为导向，不断推进项目管控和盈利能力。

（供稿：合同管理部 文/刘宇  图/刘波）