3月15日上午，通和公司组织召开了复工复产暨项目推进工作会议，国合公司副总经理、通和公司董事长张志坚,通和全体班子成员、各项目经理参加会议。

会上，总经理陈浩对2019年度的项目绩效考核工作进行了通报，并对存在的问题提出整改要求，班子成员依次对各自分管工作的具体事项进行了安排和部署。 

副经理丁俊剑对各项目下一步工作提出以下要求：一是各项目必须将工作计划与管理处协调好，抓紧抓实工作；二是业主的考核要下沉到工区，责任要落实到位，奖罚分明；三是各项目分工责任需明确，对现场的进度和质量管理要主动抓，劳务招标要重新梳理，及时做好计量结算，解决请款滞后的问题；四是项目要制订季度考核制度并落实工区的考核制度；五是劳务库由各项目和工程部共同梳理建立并实行黑名单制度，材料计划需按季度上报，沥青材料按月申报，持续抓好项目的安全生产工作。

张志坚对2020年的工作计划进行了安排部署并强调：一是公司领导干部要严肃履职尽责，引导全员提高认识，切实担当责任。二是要明确职责，把责任和工作细分到具体的各项目和各部室、具体的工作人员身上。三是各项目结合工作实际，制定复工方案，明确到岗人员安排、工作开展方式、疫情防控措施、细致分工经营管理工作。四是对2019年的遗留问题限期解决，抓紧落实2020年的养护处中修计划，请工程部跟进2019年的审计工作进度。五是要有全局思想和大局观念，齐心协力、协调配合，形成整体合力，确保公司范围内疫情防控扎实有力，生产经营工作有序开展，切实扛起国企责任。

              （ 供稿：通和公司 文/罗舒文  图/宋浩）