为认真分析公司上半年经济运行情况，安排下半年经济工作，部署好省重点工程劳动竞赛。8月2日上午，公司召开2021年上半年经济运行分析会暨省重点工程大干“150天劳动竞赛”部署会，公司党委书记、董事长、总经理周强出席会议并讲话，公司党委副书记彭敏主持会议。

各部门负责人通报了分子公司和项目半年度专项检查情况；公司党委委员、副总经理孙宇燕、胡毅林和副总经理陶焱分别就上半年公司财务工作、经营工作和安全及生产工作作专项汇报，分析了差距和不足，明确了下半年工作目标和具体举措。

周强在讲话中充分肯定了公司上半年取得的成绩，对安全、生产、质量、经营和经济指标情况进行了分析，对存在的问题提出了意见和要求，研判了公司目前所处形势及经营环境。他从经营工作、安全生产、内部管理三方面对下半年工作进行了重点部署。

经营工作方面，一是要确保国晟公司的董事长工程项目落地，扎实做好广西交投项目投标工作，确保广西桂钟项目顺利中标承接；二是要加快推进易邦和国晟两家子公司混改进程，确保年内完成任务；三是国合桥梁附件公司厂房升级改造要做好顶层设计，一步到位，同时启动江西合作项目工作；四是通和公司要盯紧省内危桥大修和广西建养一体化招标，加快推进博途公司与现代投资集团养护业务承接进度。

安全生产方面，一是各项目要抢抓施工黄金季节，加大资源投入，把握好“计量、营收、形象”三个关键工作，开展“大干150天劳动竞赛”，掀起生产高潮。二是要抓好安全与质量工作，做好早晚的班前检查和隐患排查，及时整改到位。三是在建项目要做好交通部专项检查的迎检工作；四是扎实做好常态化疫情防控工作；五是海外项目在做好疫情防控的同时，要做好员工人身安全保障工作，确保安全成效。

内部管理方面，一是要把本次专项检查中各部门提出的不足和纪委通报的问题及时整改到位；二是各项目目标责任书务必在9月份签订完毕。三是要规范联营项目管控；四是要健全分子公司和项目组织机构，加强项目内部管理，严格控制合同外结算。五是扎实做好财务共享培训和公司“十四五”规划宣贯工作；六是抓好分子公司、项目营收及研发费用和债权催收工作。七是各部门要对照年初绩效目标部署好下半年工作，确保年度目标的完成。

本次会议以1+N视频形式召开，公司本部设主会场，各分子公司、项目部设分会场。公司领导班子成员及高管、总监、本部各职能部室负责人，各分子公司和在建项目负责人、财务人员70余人参加会议。

（供稿:人资综合部 图文/魏文娟）