3月10日，交水建集团副总经理姚志立率领的集团安全质量督查组一行，对公司衡永四标项目开展安全生产专项整治、打非治违、消防安全“大排查、大整治、大管控”行动暨复工复产和第一季度质量安全生产红线督查。集团安全生产部部长王为、安全总监陈峥带队督查，交通国合公司党委副书记彭敏，党委委员、副总经理王学坤及副总经理、总工程师吴初平、副总经理陶焱、张友红及相关部门人员参与督查。

督查组重点督查了衡永四标项目“临时用电、高处作业的临边围挡、网格化人员的安全检查记录”3个突出问题的集中攻坚情况；通过现场抽查项目路基、桥涵等部位的施工，梁场、钢筋加工棚、工地试验室等生产一线工作实际，来核查国合公司关于集团安全生产的相关工作部署落实情况。同时，督察组一行还认真检查了复工复产工作情况及项目部安全质量内业资料。

会上，专家组成员对现场检查的问题进行了通报。姚志立在讲话中对项目完成的工作情况进行了肯定和表扬，并对此次安全质量红线督查发现的问题整改及下阶段安全质量工作提出五点要求：一是提高政治站位，确保特殊时期的安全生产。要锚定一个目标，压实三个责任，做实绩效措施；一会三卡智慧平台落到实处；加强安全文化建设；专项施工方案落实落细；疫情防控常态化。二是强化成本理念，真正做到“降本增效”。优化施工方案，加强目标管理、过程协调管理；层层压实责任，定期进行项目考评，实现奖罚兑现。三是建设优秀团队，定向培养人才。制定培养计划，定期考核并开展总结交流会。四是树立质量意识，打造百年品质工程。成立专门组织机构，制定品质工程计划方案，狠抓通病治理，强化过程管控和媒体新闻。五是树立忧患意识，立足两个根本。从根本上清除隐患，从根本上解决问题，做到举一反三治顽疾。

彭敏在表态发言中表示，国合公司和衡永四标项目部将对此次检查出来的问题做到立行立改，整改到位，对工作中和其他项目上存在的类似问题，举一反三，加强督查和整改，确保公司整体安全生产和工程质量持续稳定向好。

（供稿：图文/余翼、徐钰旸）