4月28日上午，交通国合公司召开自2017年公司合并重组后第一次技术质量工作会议，公司在长班子，各单位主要负责人分管技术领导及技术质量部门负责人，公司技术质量部、安全生产部等共60多人参会。公司副总经理、总工程师吴初平主持会议。

会议伊始，吴初平向大会报告了近五年来公司技术质量工作，全面系统地回顾了公司近5年来技术质量及科技创新工作取得的成绩，深刻剖析了工作中存在的问题和不足，分析了当前的形势，周密部署了2022年的重点工作，动员全体技术管理人员提高认识，全力开创技术质量工作新局面，打造国合技术质量品牌。各单位汇报了2021年度技术质量、科技创新工作，提出了2022年技术质量工作思路和计划。

公司党委书记、董事长、总经理周强充分肯定了近五年技术质量工作取得的成绩，盛赞此次会议的筹备工作，指出今后随着会议管理的规范化、制度化，每年技术质量工作会议将形成例会制度。

对下一阶段工作提出了五点要求：一是加强技术管理，持续推动公司《工程项目技术质量清单式管理体系》在各单位落地见效；二是推动智慧建造。积极全面推进“三创三化”行动，形成可推广可复制的技术创新、微创新亮点，提高劳动生产率，提升公司整体创效能力，争创平安百年品质工程；三是注重技术和质量教育培训。组织并积极参加内、外部培训，落实、推进公司“品质工程”创建和项目质量创优规划的建设要求，树立国合品牌；四是开展对标交流。营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围，促进项目施工管理能力和技术水平更上一层楼，打造公司的项目新标杆；五是各单位总工注重提升综合素质。既要具备持续学习的能力，掌握过硬的专业知识，也要具备与业主、监理单位等外部的沟通协调及解决问题的能力。

为进一步加强各单位技术质量管理人员专业技术水平，当天下午公司组织参会人员开展桥梁施工技术质量管理交流培训，吴初平结合多年从事桥梁工程建设工作经历及施工管理经验与参会人员开展技术交流，大家受益匪浅。

（供稿： 郭旺、王雨晴）