为进一步贯彻落实“双管行动”总体要求，全面提升全员质量意识，铸造品质工程。11月23日，交通国合公司在衡永路面二标开展2023年“双管行动”对标交流活动。公司党委副书记、副董事长、总经理李昆，党委委员、副总经理王学坤，党委委员、副总经理、总工程师吴初平，党委委员、副总经理孙波，党委委员、副总经理张友红，总经济师陶焱一行出席活动。公司各职能部室相关负责人、各项目代表60余人参加。

会上，衡永路面二标项目经理伍华海代表项目作欢迎致辞，项目总工程师柳任详细介绍了项目实施情况，项目人力资源、商务成控等相关部门作经验交流汇报。

随后，参会人员集体观看了衡永路面二标的宣传片并对其内业资料进行复盘研讨、交流；公司相关部门及分管领导分别就“双管行动”落实情况及要求作发言。

在总结讲话中，李昆首先肯定了“双管行动”实施以来衡永路面二标所取得的工作成绩。针对下一步工作，他要求：一是提高政治站位，进一步认识“双管行动”实施的意义。二是严格执行“双管行动”管控程序，做实清单管理各项工作。三是进一步抓好项目策划、标后预算、成本归集与复盘等工作。四是不断优化贯穿“双管行动”全寿命周期管理，着力争优创新的提升。五是加强宣传力度，增强员工的认同感、参与感。六是要将“双管行动”对标交流的收获，转换为工作实际，并切实取得成效。

陶焱强调，一是完善制度建设，促进管理规范；二是加强队伍建设，提升团队整体水平；三是对标先进单位，提升项目管控水平；四是推进集中采购，提升低成本竞争力；五是优化施工设计，坚持效益至上；六是精心统筹谋划，部署年度剩余工作任务；七是全面复盘总结，表彰奖励先进。

通过此次对标学习，与会人员积极对标对表找不足，学习了先进做法，提升了业务水平。同时，公司也将认真总结提炼交流成果，拓宽视野创新发展思路，提升内部管理能力与降本增效能力，助力集团“双管行动”发展再上新台阶！

供稿：陈曦薇

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