4月28日上午，交通国合公司召开2023年度技术工作会议，公司在长领导，各单位主要负责人、分管技术领导及技术部门负责人，公司工程技术部、安全质量部、合同管理部、资产管理部等共60余人参会。交通国合党委副书记、副董事长、总经理李昆出席会议并讲话。公司党委委员、副总经理王学坤主持会议。

公司党委委员、副总经理、总工程师吴初平向大会作技术工作报告，全面回顾了公司2022年度技术与生产管理、科技创新重点工作和主要工作成效，深刻剖析了工作中存在的问题和不足，分析了当前的形势，厘清2023年总体工作思路，并周密部署了技术管理和科技创新重点工作。向全司技术管理人员吹响了建设高质量、创新型企业的号角。

公司党委委员、副总经理王学坤宣读了公司《关于表彰 2022年度技术管理与科技创新先进单位及个人的通知》，大会对2022年度技术管理、科技创新先进单位和个人进行了表彰。

李昆充分肯定了2022年度技术管理和科技创新工作取得的成绩。对下一阶段工作提出了六点要求：一是强化技术管理，夯实质安根基。务必要尊重技术，始终对技术抱有敬畏之心，不断健全技术管理体系，完善管理机制，强化技术人才配备和技术巡查机制，切实发挥基础技术对工程质量、安全、进度、成本控制等等的保障作用。二是强化技术赋能，提高盈利能力。要牢固树立“向技术要效益、以创新促发展”的意识。重点组织开展设计施工图纸优化、砼配合比设计优化、施工技术方案优化等专项提升活动。做到以减少资源浪费和降低项目成本投入，提高优化实施能力，以技术赋能降成本增效益，提升管控效能，达到降本增效的目的。三是强化工程创优，推进品牌建设。要健全各级创优管理体系，重视创优策划，加强“产学研”合作；加强新建工程项目信息化管理，将BIM技术应用于指导施工管理。加快推进业务结构和布局的不断优化，下大力气培育拓展新业态业务，并从安全管理、质量管理、BIM技术、技术管理、绿色建造、项目管理、成本管理等各方面抓好创优管理工作，提高创优管理效能。打造全优工程。四是加大科研攻关，提高创新效能。要切实加强科技人员、经费等科研资源配置，大力开展与产业相关的关键核心技术研发工作，推动科技成果产出和产业化目标实现，为公司高质量发展提供强大技术支撑。今年高位推动“双管行动”在项目全覆盖，着力培养和提升项目经理创新能力，提升全员劳动生产率，提高创新效能，实现项目降本增效。五是注重人才培养，提升专业素质。要培养人才，鼓励员工考证，强化“师带徒”活动，提升全员专业技能水平，满足公司转型升级发展需求。六是加强数智化建设，助力公司转型。展望行业发展趋势，必须紧跟宏观政策，准确把握生产方式现代化转型的方向。重点在工程信息化建设、数字化升级改造及绿色低碳融合转型方面下大力气。走“绿色低碳”“专、精、特、新”的发展之路。

同时，他指出，各单位负责人及技术干部应认真组织学习集团、公司技术管理制度，注重提升综合素质，并贯彻落实到2023年的生产工作当中，通过技术创新和工程创优，全面提升项目精细化管理水平，全力实现本年度集团和公司制定的各项工作目标。

王学坤最后总结发言，他指出，在新时代新征程上，要认真贯彻落实省国资委、湖南建投集团及各级上级单位的决策部署，坚持“为用而研，研而有用”，促进创新成果在项目的应用，提升价值创造能力和公司核心竞争力，为公司高质量发展而不懈奋斗。

供稿：曾旎萍

供图：魏文娟

审核：杜  璇

审定：赵  颖