7月4日，集团党委副书记、职工董事陈克军，党委委员、副总经理熊用机率队督导公司“双管行动”工作。集团副总经济师刘育奇参加督导并主持督导会。公司党委书记、董事长周强，党委副书记、副董事长、总经理李昆，党委副书记、职工董事、工会主席彭敏等在长领导班子成员参加。

李昆代表公司从“双管行动”的整体推进、工作亮点、存在的困难、下一步工作安排等方面进行了汇报，其中，对公司制度建设情况、“三库一档案”建设情况、落实相关制度、办法、细则方面、商务成控执行情况等内容作详细汇报。

陈克军对交通国合在“双管行动”中所做的工作及取得的阶段性成效给予肯定。针对此次专项督导检查，他要求：一是要加强精细化管理。全面强化项目过程管理，提高项目精细化管控水平，提升项目管理能力和项目盈利能力，进一步实现降本增效。二是要加大人才队伍的培养力度。加强对各层级员工的培训，提升每一位员工在每一个岗位的履职能力。三是要提高转型升级意识。把握大环境发展方向，寻找新的经济增长点，大力推进材料贸易和装配制造业务发展。

熊用机强调：一是要树立信心。严格按照集团工作部署，紧扣“管好项目经理，管好每个项目”这一主题，扎实推进各项工作开展。二是要做好“十项”主要抓手。根据集团的要求，结合公司及项目发展实际，制定切实可行的办法，实现科学化、精细化的管理，提升管理效益。三是要在市场营销方面做到未雨绸缪。适应大环境的发展方向，树立大集团观点，借助集团平台优势，打造自身特色发展点，在新市场的开拓上要有新举措、新办法。

会前，督导组一行检查了相关部室资料，并就具体问题在会上进行了点评。

刘育奇在总结讲话中指出，一是要结合实际，加快完善制度体系。以“管好项目经理、管好每个项目”为目的，进一步细化管理制度，保障“双管行动”有序高效推进。二是要正视问题，细化措施。不断优化降本增效管理措施，分析盈亏点，寻找偏差点，严把成控标前成本关、项目策划关、项目合同关、支付审核关、项目结算关、总结复盘关。三是要常态督导，建立动态监督机制。把握关键环节，实现“双管行动”常态化、制度化。

周强作表态发言，他对督导组提出的要求和建议表示感谢。并表示，公司将及时传达、贯彻和落实集团的决策部署，提高认识，推进“双管行动”各项工作走深走实；对督导组发现的问题立即整改到位，加强对分子公司和项目的督促，加大转型升级力度，不辜负集团领导期望。

集团人力资源部、工程建设部、工程总承包研究指导中心相关负责人陪同督导，公司总部各部室负责人参加会议。