7月20日上午，交通国合公司召开2023年半年度工作会议，系统总结公司上半年生产经营情况，全面梳理下半年工作思路，为公司高质量发展取得更大突破赋能蓄力。公司党委书记、董事长周强出席会议并讲话，他充分肯定了公司上半年取得的成绩，对下半年工作进行了重点部署。公司党委副书记、副董事长、总经理李昆主持会议。

各分管领导通报了上半年公司财务工作、经营工作、生产质安工作、成本管控工作、分子公司和项目半年度考核检查情况以及党建与党风廉政建设情况，分析了当前存在的问题，明确了下半年工作目标和具体举措。

李昆通报了公司上半年经济运行情况，并安排部署下半年重点工作，他强调，一是要奋力开拓业务市场，做精做优多元版块。二是要抓好在手业务的生产经营，确保年度目标实现。三是要紧抓二次经营管理，实现项目的创效增收。四是要注重科技创新，实现技术降本赋能。五是要规范招采程序，提高管理水平。六是要提升风险预判和防控能力，切实强化底线思维。七是要强化后勤保障能力，提高行政服务水平。八是要坚持党建引领为根本，持续推动“清廉国合”建设。

周强围绕公司年度三大经济指标，作出十项重点要求：一是经营上要发力，要落实业务开拓奖励机制，充分调动全员积极性。二是生产上要加速，各项目要做到“开局即决战，起步即冲刺”，要不断提升项目自身解决问题和困难的能力。三是在转型上要加快步伐，大胆“走出去”，确保在五年内实现转型业务营收占比60%、国际工程贸易营收占比15%、国内工程业务营收占比25%的目标。四是要按照既定方案，做好待岗人员清理工作，实现“轻装上阵”。五是要加强后备项目团队力量培养，对人才进行多岗位历练。六是要落实项目经理分级管理，明确了项目经理等级认定和晋升条件。七是要启动供应链体系建设，储备相应资源，充分利用政策优势，加强数字化建设。八是要加强债权清收力度，努力压降“两金”。九是要持续做好安全质量工作，严控工程质量。十是要持续开展主题教育，深入推进调查研究。各层级领导班子要深入一线解难题。

公司领导班子成员及高管、外部董事、总监、总部各部室负责人，所属企业各负责人、在建项目和扫尾项目经理共四十余人参加会议。

供稿：魏文娟

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