为全面贯彻落实集团“双管行动”主题活动要求，进一步提升公司商务成控综合技能素质和能力，9月12日，公司合同管理部公司组织开展商务成控综合技能竞赛培训动员会，公司党委委员、副总经理张友红出席会议并讲话。

为全面做好赛前学习，张友红提出四点要求：一是要提高认识，领会意义。要深刻理解集团“双管行动”的内在含义，高度重视商务成控技能的锤炼，坚持以成本管理为核心，提高项目管理水平。二是要把握契机，整体提升。要通过此次竞赛及学习，提升公司整体商务成控人员水平、提升项目整体盈利能力，进一步做好公司的降本增效工作。三是要齐心同力，以赛促学。公司商务成控序列人员要加强对标交流，分享彼此的经验、发现自身的不足，在赛前学习的环节中养成“比学赶超”的良好氛围。四是要持之以恒，日益精进。要长期重视、抓好商务成控工作，时刻保持“耕学不辍”的精神，在不断变化的市场环境下与时俱进，不断锤炼企业低成本竞争的核心能力。

会议详细解读了集团第一届商务成控综合技能竞赛方案及相关要求，再次学习了集团“双管行动”相关制度，并针对工程建设项目商务成控全流程和工程施工项目商务策划进行了重点培训。

公司合同部、分（子）公司、项目部商务成控人员等参加会议。