10月9日，交通国合公司党委书记、董事长周强带队前往茶常项目施工现场督导项目建设工作。公司党委委员、副总经理张友红，总经济师陶焱参加督导。

在现场，周强实地察看了茶常路基和路面项目全线重点工程，全面了解项目人员设备、工程进度、安全质量等重要情况，并现场协调解决了项目推进过程中遇到的困难和问题。随后，周强一行在项目部立即召开项目督导会，传达业主单位最新任务要求，约谈劳务队伍，对项目生产工作进行整体调度和部署。

督导会上，周强对项目自进场以来取得的成绩给予充分肯定，对项目全体员工的辛勤付出表示感谢。他强调，茶常高速公路的建设对于提高区域内东西向通行能力，缓解茶陵至耒阳至常宁交通压力具有重要意义。目前，胜利的曙光就在眼前，全体人员要继续将安全生产摆在首位，全面落实安全生产工作责任，抓好问题协调，保持项目建设推进良好态势，做到管理有序、施工安全、质量可靠，将项目建设成为政府放心、老百姓满意的民心工程、民生工程。

结合检查情况，周强要求：一是要周密部署，提档加速。坚定12月31日竣工通车目标不动摇，强化施工调度，优化施工时序，加快建设进度，做到目标不变、节奏不松、干劲不减，抓紧后续剩余工程施工。二是要因地制宜，主动对接。根据项目实际情况制定工程节点奖励方案，积极与业主单位沟通，争取相应奖励，提升员工的积极性。三是要优化方案，提前规划。提前做好材料和劳务队伍招采锁价工作，降低成本风险，争取为项目降本创效。四是要抓紧结算，确保资金。全面落实“双管行动”要求，加速项目计量和成本结算工作，确保工程进度款及时拨付，保障项目建设资金，保障项目建设资金，同时要防范结算纠纷和风险，最大限度提升项目经营效益。五是要统筹协调，挂图作战。根据生产进度和需求，及时增加人员和设备，确保新增劳务队伍尽快进场，完工的梁场要立即拆除。同时，对剩余的防护工程和路面精加工任务制定详细工作方案，明确时间节点和责任人，跟踪完成情况，定期报送计划和进度表，确保按时完成。

茶常路面项目经理和路基工程突击工作组组长分别表态：将强化安全责任意识，增强紧迫感、压实责任心，紧盯建设节点，咬定目标任务，高效有序推进工程建设，确保项目如期如质建成通车。

公司合同管理部、党群综合部相关人员参加。