7月20日，交通国合公司召开2024年上半年经济运行分析会，研判形势，全面总结上半年公司经营成效，对下阶段重点工作进行再部署、再加速，确保全年经营目标顺利实现。公司党委书记、董事长周强，党委副书记、副董事长、总经理李昆出席会议并作重要讲话。会议由公司党委副书记、职工董事、工会主席彭敏主持。 

会上，公司领导班子成员围绕各自分管工作从业务承接、经济指标、人力资源、分子公司管理及项目建设等方面作工作总结和部署。

周强首先传达了集团经济运行分析暨工作调度会会议精神以及集团谭丁总经理调研交通国合时的讲话精神。

周强指出，上半年生产经营任务已基本实现，下半年，面对繁重和艰巨的生产任务，公司上下要清醒认识当前发展形势，坚定发展信心、抢抓有利条件、积极应对挑战，加强运行分析调度，聚焦问题症结，拿出过硬措施，全力以赴抓好下半年各项工作。

一是要加快项目变更。主动作为，积极沟通，在八月份之前完成衡永、永零项目所有计量单价的确定，同时做好变更申报工作。二是要抓紧审计整改。提高站位，压实责任，深化审计整改工作措施，对照问题逐项核验、举一反三、标本兼治。三是要加快海外工程回款。积极协调，研究具体海外工程回款措施和办法手段。四是要加大债权催收力度。确定债权，明确催收目标，进一步创新清收工作方式方法，强化清收手段，提高清收成效。减少长期应收账款造成的资金沉淀，提升公司资金运转效率。五是要加快数字化系统上线。精准施策，进一步加快数字化转型和系统上线工作，依托数字化系统，实现业务的“标准化+线上化+精细化”全管控，提升公司管理水平、培育新质生产力。六是要加快筹备公司三十周年庆典。群策群力，有序推进三十周年庆典筹备工作，加强组织领导，确保与有关部门沟通协调顺畅，明确职责分工。七是要贯彻落实人员轮岗交流机制。全面培养和锻炼员工队伍，实现配置合理、人岗相适，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

李昆在经济运行讲话中指出，今年以来，公司坚决贯彻落实省委、省政府和集团决策部署要求，项目建设稳步推进，营业收入稳中有增，安全生产持续向好，为完成全年目标任务提供了有力支撑。但也要清醒认识到公司生产经营中存在的困难和问题，正确看待当前面临的经济形势，准确把握转型发展机遇，坚定信心、振奋精神、迎难而上，为公司高质量发展多作贡献、再立新功。

对于下半年工作，李昆要求：一是要紧盯指标任务，确保目标实现。二是要紧抓债权催收，保障财务稳健。三是要强化项目管理，提高盈利能力。四是要加强合规管理，提升风险预判。五是要深化海外经营，延伸双管行动。六是要注重科技创新，持续降本赋能。七是要优化人资管理，构建人才梯队。

公司在长领导班子成员、高管、外部董事，安全总监、经营总监、总部各部门负责人；分子公司主要负责人、财务负责人，在建项目经理参加会议。

供稿：魏文娟

供图：靳龙星

审核：杜  璇

审定：赵  颖