8月20日，交通国合党委副书记、副董事长、总经理李昆带队深入茶常路面项目建设现场，实地督导项目建设以及“双管行动”推进情况，现场协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。

李昆一行到达现场后，就立即冒着酷暑对40.3km的项目全线建设进展、安全生产、文明施工等情况进行了实地察看，并来到员工食堂和宿舍，检查“安康杯”劳动竞赛的实施，慰问一线员工。在施工现场，李昆仔细询问项目负责人现阶段项目的难点和瓶颈，并现场答疑解惑。在了解完项目情况后，李昆一行又主动拜访业主单位相关领导，疏通协调沟通渠道，解决项目主要难题。

在督导工作会上，李昆对茶常路面项目建设取得的阶段性成果给予了肯定，鼓励员工全力以赴投入项目建设。对于下一步具体工作，他指出，一是要加强计划管理，加快项目建设进度。要做好设备和人员配备，将项目责任逐项分解，落实到岗位、量化到个人，全程跟踪、及时协调；还要优化进度时序，科学调度，抢抓施工“黄金期”，推进施工进度。二是要加强材料把控，切实精细化管理。核算好材料盈亏，统筹资源配置，加强要素保障，积极盘活资源。三是要提升合同管理，加强内外招采。持续提升项目整体风险管控水平，将“防范意识、底线思维”渗透到项目招投标合同管理的全过程，进一步提高合规意识、责任意识、底线意识。四是要加强现场施工安全管控，加强拌合站管理。切实做好施工现场安全管理工作，加大安全隐患排查治理力度，进一步加强施工现场临时用电及易燃物管理等工作，及时防范应对各类极端天气，确保项目建设安全高效推进。

李昆强调，项目部要继续紧密围绕集团和公司的“双管行动”战略部署，进一步聚焦主责主业，注重人才培养，强化队伍建设，深化降本增效，提升管理效益，推动项目建设，确保目标任务的完成，为集团和公司高质量发展赋能增效。

供稿：魏文娟

供图：靳龙星

审定：江  娟