10月17日至18日，公司在桂钟四标项目现场成功举办2025年项目对标交流暨项目管理培训活动。集团党委委员、副总经理罗振宇亲临现场指导并在活动启动仪式上讲话，集团安全质量部副部长姜引利参加启动仪式。公司党委书记、董事长欧小祥，党委副书记、副董事长、总经理周杨，以及公司领导彭敏、胡毅林、吴初平、陶焱、伍华海参加相关活动。

罗振宇在讲话中指出，集团要实现“世界一流建设投资企业”的宏伟目标，根基在项目、关键在管理。他强调，本次对标交流不仅是一次业务学习，更是对集团发展战略的现场诠释与坚定执行，并就下一步工作提出指导意见：

立足全局，领会活动意义：通过内部标杆的示范引领，推广先进经验与成功模式，打破壁垒、构建集群效应，全面提升集团综合实力；亲身体验前沿技术与管理模式，保持敏锐嗅觉，共同思考并引领集团未来发展方向。

聚焦重点，把握学习路径：关注项目策划、资源配置与过程控制中体现的系统性与前瞻性，将“品质工程”“智慧建造”等理念转化为可执行、可落地的具体标准和行动；重点观摩智能液压爬模等新技术、新工艺的应用实效，以技术革新攻克难题、提升品质、保障安全、实现降本增效；将高标准、严要求贯穿项目全生命周期，实现管理的规范化、流程化、精细化，打造精品工程。

狠抓落实，推动成果转化：将学习成果切实应用于项目管理实践，转化为提升效能、创造价值的具体行动；建立常态化内部对标交流机制，定期组织主题观摩研讨，持续营造“比学赶超、争创一流”的浓厚氛围；在管理机制、施工技术等方面大胆探索，形成更多可复制、可推广的“最佳实践”，共同丰富集团的项目管理体系。

欧小祥在启动仪式上致辞并提出三方面的工作期望：

拓宽视野，主动求变：勇于打破思维定势，积极借鉴桂钟项目在工艺工法、组织模式和管理理念上的创新实践，深入理解先进经验的内在逻辑。

找准差距，精准提升：各项目应以此次对标为契机，全面开展管理“体检”，查找短板，制定提升方案，努力实现从“有标杆”到“超标杆”的跨越。

知行合一，务求实效：坚持学用结合、以学促干，将观摩所学转化为优化流程、提升效能、强化协作的具体行动，做到学以致用、立竿见影。

周杨在活动圆满结束时，就抓实下一步工作提了四点工作要求：即学即用，在转化应用上见实效；聚焦关键，在能力提升上求突破；勇于创新，在超越标杆上敢作为；建章立制，在常态长效上下功夫。

活动期间，还组织了现场观摩、经验分享、专题讨论、知识竞赛等环节。胡毅林、吴初平、陶焱为项目管理人员进行了专题授课。

本次培训交流活动构建了开放共享的学习平台，激发了全员超越创新的内生动力。公司将以此次活动为新起点，切实把成果转化为项目提质增效的具体实践，让精益管理成为项目底色，以卓越履约助力公司实现高质量发展。

集团安全质量部相关人员，公司各职能部室负责人、分子公司负责人、公司在建项目经理、总工、副经理、副总工及项目后备经理60余人参加活动。