12月25日，交通国合公司顺利召开2025年度资产管理工作交流会。公司党委副书记、副董事长、总经理周杨出席会议并讲话，会议由党委副书记、职工董事、工会主席彭敏主持。

会议全面回顾与总结了公司2025年度资产管理工作。与会人员围绕资产管理工作中的共性问题和难点进行了深入分析与充分交流，各项目负责人积极建言献策，提出了多项建设性意见。

彭敏以“降本增效”为核心导向，就固定资产配置、租赁与调度，以及主要材料集中采购、合同管理、结算核算等关键环节作出系统部署。他要求全体人员统一思想认识，切实履职尽责，强化责任担当，全力确保年度各项工作任务圆满完成。

周杨首先向全体机料管理人员致以亲切慰问，并对2025年度取得的工作成绩表示充分肯定。针对当前存在的共性问题，他从六个方面提出明确要求：

一是持续降低采购成本。坚持科学设定招标上限价，依据实地市场调研与邻近标段价格审慎确定，贴近市场实际，压缩议价空间。同时，积极扩大竞争范围，对200万元以下材料，除应急情况外，原则上均应通过公开招标实施，最大限度以市场竞争促进成本降低。

二是切实强化招采合规。严格执行公司《采购管理办法》。要确保招标文件编制严谨、评标办法设定公正，严禁设置不合理限制条款，坚决杜绝围标串标现象，切实维护公司利益，防范合规风险。

三是严格管控材料进销存。强化验收环节管理，做实材料核算，确保进销存数据准确、动态平衡，将损耗控制在合理范围。加强与工程、合约部门协同，定期分析材料实际消耗与设计用量差异，建立超耗预警机制，为项目成本控制提供可靠依据。

四是加强海外资产管理。定期开展资产全面盘点，规范资产处置流程，推动海外资产管理向标准化、国际化发展。

五是强化特种设备安全管理。高度重视特种设备安全管理，严格落实龙门吊、架桥机等高风险设备的验收、检测、操作、维保及交底等各环节要求，筑牢安全生产防线。

六是定期组织内部交流分享。通过专题研讨、项目复盘等形式，搭建常态化学习平台，鼓励分享如桂钟、城龙等项目的优秀管理实践与反思成果，共同研究新问题、探索新方法，推动资产管理水平持续提升。

会议期间，还专门组织对特种设备安全管理相关制度与要求进行了宣贯和培训。

公司资产管理部、党群综合部、合同管理部相关负责人，以及各分子公司、项目部相关业务管理人员共计30余人参加会议。