3月23日，湖南交通国合公司召开2026年工作会议暨三届一次职工（工会会员）代表大会，全面总结2025年工作成效，深入分析发展形势，系统部署“十五五”及2026年重点工作。会议动员全体干部职工凝心聚力、担当作为，奋力开创公司转型升级和高质量发展新局面。
集团党委委员、副总经理罗振宇到会指导。公司党委书记、董事长欧小祥作年度工作报告，党委副书记、副董事长、总经理周杨主持会议并作总结讲话。集团安全质量部副部长姜引利，公司领导班子成员、高管、外部董事出席会议。
会上，罗振宇对交通国合2025年取得的成绩给予充分肯定。他指出，过去一年，公司深耕海外市场、做精专业领域，在桥梁伸缩缝、沥青加工等细分赛道逐步形成具有行业影响力的“隐形冠军”优势；特别是在非洲市场，三十余年深耕不辍，持续擦亮“湘企出海”品牌，为集团高质量发展作出了重要贡献。围绕新形势新任务，就交通国合如何在“十五五”新征程中紧跟集团步伐、展现更大作为，他提出四点要求：一是坚定信心，在服务集团大局中找准“国合定位”。要主动融入集团发展全局，发挥“一体两翼”战略优势，抢抓集团布局战新产业的窗口机遇，全力拓展新市场、新领域，在集团转型发展中当好排头兵。二是聚焦主业，在市场开拓中展现“国合作为”。既要深耕传统优势市场，稳住基本盘；又要前瞻布局新兴领域，培育增长极；同时强化内部协同、资源整合，打好市场开拓“组合拳”，不断提升整体竞争力和市场占有率。三是创新驱动，在转型升级中打造“国合优势”。坚持把创新摆在核心位置，推动产业向高端化、智能化、绿色化迈进，加快实现由“小而美”向“强而优”的跃升；同步提升管理效能，强化风险防控能力，以高质量创新引领高质量发展。四是党建引领，在干事创业中凝聚“国合力量”。坚持和加强党的全面领导，推动党建与公司治理深度融合。建强人才队伍，围绕海外基建、新材料、低空经济等核心领域，引进和培养一批懂技术、懂管理、懂外语的复合型人才。弘扬优良作风，发挥勇于担当的“头雁效应”，树立风清气正的干事氛围。
欧小祥在报告中指出，2025年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，稳中求进、顶压前行、攻坚克难，在复杂严峻的市场形势下稳住了发展基本盘，高质量发展取得新成效，实现了“十四五”的圆满收官。全年承接业务60.44亿元，实现营业收入40.35亿元，实现利润总额2.11亿元，连续三年获评集团“标兵单位”，创新驱动成效显著，品牌实力持续增强，国企担当有力彰显，连续三年获评集团“标兵单位”。
报告分析了当前的形势，指出交通基建行业正经历从规模扩张到质量提升、从传统业态到多元融合的深度变革，必须保持清醒头脑、精准研判形势，以“不进则退、慢进亦退”的危机感和紧迫感，牢牢把握发展主动权，在战略上保持定力、在战术上灵活应变，不断增强公司发展的确定性和可持续性，以坚定的转型决心推动企业实现高质量发展。
报告谋划了公司“十五五”奋斗目标：努力实现“12345”发展新目标，推动公司发展迈上新台阶、实现新跨越。一个愿景：打造成为具有独特竞争力和国际知名、国内一流的新型基础设施建设综合服务商。两类转型：一是业务结构转型，推动从传统工程施工与贸易服务向绿色化、智能化、协同化发展转变，构建国内与海外市场联动、传统业务与新兴业务互促的新格局；二是发展模式转型，由规模速度型转向品质效益型，形成精益运营、创新驱动、利润优先的高质量发展新格局。三向延伸：全面推进“建造+”“贸易+”“制造+”三向业务延伸，构建省内固本强基、省外扩域提效、海外精耕拓维三大市场格局，持续提升服务品质与价值创造能力。四种能力：全面提升市场拓展能力，巩固传统业务，加强产业链延伸，适度布局战新产业，打造第二增长曲线；全面提升降本增效能力，推行精益管理，优化资源配置，强化科技创新与成果转化；全面提升公司治理能力，通过组织重构、人才优化和激励升级，增强组织效能与敏捷性；全面提升风险防控能力，完善风险管理体系，增强预警与风险化解能力，保障企业稳健发展。五项突破：国内工程在高速公路“四新”交安养护、桥隧维修加固、轨道交通、水利港航等领域的细分市场实现战略性突破；海外分公司在自主经营、工贸联动、矿业与产业链延伸方面实现历史性突破；易邦新材在国际贸易、供应链金融、绿色环保新材料及新媒体营销等新业态实现多维突破；国合桥梁在大型桥梁伸缩缝、支座、预制件、钢模板及防撞设施等产品多样化上实现实质性突破；国晟环境在矿山投建营、固废综合利用与环境治理等领域实现标志性突破。
报告明确了公司2026年奋斗目标：新签合同额70亿元，营业收入39亿元，利润总额2.1亿元。围绕实现上述目标，重点推进九个方面工作：一是聚焦市场攻坚，优化布局提质增效促转型；二是聚焦产业升级，做强主业多元赋能激活力；三是聚焦精细管理，精益求精争先创优树品牌；四是聚焦深化改革，破立并举完善机制强根基；五是聚焦创新驱动，平台赋能科技攻关育新机；六是聚焦财务管控，精益管理降本减负提效能；七是聚焦质安环保，标本兼治强化管理稳大局；八是聚焦人才建设，外引内培建强队伍促发展；九是聚焦风险防控，完善监督正风肃纪守底线。为保证实效，要以党建引领、责任落实、过硬作风和创新创效为重要保障，推动各项工作落地见效。
周杨围绕全年目标任务，从三个方面对抓好落实作出部署：一是向外要增长，在市场攻坚和产业升级上实现新突破。坚持“稳盘拓新”，深耕省内市场、突破省外布局、提升海外发展质效，全力以赴扩大市场规模；同时加快产业转型步伐，推动新材料、装备制造、环保等板块协同发力，培育新的增长动能。二是向内要效益，在管理效能和创新驱动上挖掘新潜力。坚持降本增效导向，强化项目全过程管控和成本约束，持续压降费用、加力债权清收；以创新驱动发展，推动技术攻关、平台建设和成果转化协同发力。三是全力抓落实，在闭环执行和队伍凝聚上展现新作为。健全任务清单化、责任具体化、推进节点化的工作机制，强化督查督办和闭环管理；大力弘扬务实担当作风，推动管理力量下沉一线；激发干部职工干事创业热情，营造比学赶超、担当作为的浓厚氛围。
会议期间，公司党委副书记、职工董事、工会主席彭敏代表公司第二届工会委员会作题为《牢记宗旨强服务 凝心聚力促发展 团结带领广大职工为实现公司转型升级而不懈奋斗》工会工作报告。大会顺利完成工会换届选举工作，选举产生第三届工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会委员。彭敏当选为新一届工会主席，晁娟当选为经费审查委员会主任，赵剑南当选为女职工委员会主任。大会审议通过了公司工作报告、工会工作报告、经费审查报告及相关制度文件，表彰了“双管行动”先进单位和先进个人、工会工作先进集体和个人，并发放项目超额利润效益奖金。
会上，各单位、各项目部向公司递交了2026年度绩效管理目标责任书，企业方与职工方代表签订了集体合同、工资集体协商合同和女职工权益保护专项合同，进一步凝聚发展共识、夯实制度保障。
会议在雄壮的《国际歌》声中胜利闭幕。
此次会议既是总结成绩、提振信心的鼓劲会，更是明确方向、压实责任的动员会。交通国合全体干部职工将以此次会议为新起点，坚定信心、奋勇争先，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措，全面完成2026年各项目标任务，推动公司转型升级取得实质性、关键性突破，奋力实现“十五五”良好开局，为集团建成世界一流建设投资企业贡献新的更大力量。
公司总监、副三总师、总部各职能部室负责人、全体职工代表、列席代表、受表彰人员百余人参会。
供稿：魏文娟