为强化董事会决策监督职能，全面掌握总部运行质效，加快推进公司治理体系和治理能力现代化，5月12日，交通国合外部董事召集人姚纯安、专职外部董事宁夏元对总部职能部室开展专项调研座谈。总经济师伍华海及总部各职能部室负责人参加调研座谈。会议由公司董事会秘书赵颖主持。

会上，各部门负责人围绕核心职能、年度重点任务、关键指标及现存问题等维度，进行了务实、详实的汇报，全面展现了总部各条线运行现状。在问询交流环节，两位外部董事聚焦战略落地、经营管控、风险防控等关键领域精准提问，相关负责人逐一回应、深入研讨，切实达到了摸清实情、找准问题、明晰路径的效果。

姚纯安作为外部董事召集人，在肯定公司发展成果的基础上，对部门负责人履职提出四点要求：

一是强化学习意识，主动适应新形势新变化，打破固有思维，吸纳新理念新方法，提升站位、拓宽视野，以思想创新驱动管理和业务创新；

二是坚持务实履职，秉持实事求是原则，对自己、对企业负责，以真抓实干作风推进工作落地；

三是主动担当作为，敢于直面风险挑战，主动思考转型升级路径，为公司稳健可持续发展贡献力量；

四是树牢服务理念，坚持以一线为中心，提升服务基层、服务业务意识，打造高效服务型总部。

姚纯安同时要求各部门积极支持外部董事工作：严格把控上会议案的合规性，提高请示事项的准确性，严格遵守工作流程，按要求做好议题提请，并强化对董事会决议的跟踪落实。对执行中出现的偏差要及时反馈调整，形成完整的决策闭环。

宁夏元围绕运营效能提升提出五项工作要求：

一是压实治理责任，厘清三道防线边界，职能部门落实管控指导职责；

二是强化跨部门协同，优化管理流程，推动内控与质量管理体系融合；

三是抓实全流程风险防控，前置管控、动态化解风险；

四是畅通信息沟通渠道，加快数字化建设支撑决策；

五是健全内部监督机制，及时纠偏执行偏差。

本次专项调研既是外部董事履行监督职责、强化决策支撑的重要举措，也是总部提效能、补短板的关键契机。下一步，公司将以更高标准、更实举措，持续提升总部管理效能与服务水平，为高质量发展筑牢坚实保障。

供稿：彭婷