6月25日，公司党委书记、董事长欧小祥深入G4株耒高速改扩建4标段、6-4标段项目施工现场，督导安全生产，调研建设进展，并主持召开项目中层以上干部会议，统一思想认识、明确重点任务、压实层级责任。公司总经济师伍华海，党群综合部、安全质量部相关负责人随同调研。
调研过程中，欧小祥深入主要施工工作面，细致核查现场安全管控、隐患排查整治、实体质量管控及文明施工落实情况，针对巡查发现的管理短板，现场明确整改标准、压实整改责任、限定整改时限。他强调，项目部要始终坚持问题导向，健全隐患排查治理闭环机制，层层压紧压实全员安全生产责任制，从严从细防范各类施工风险，持续筑牢项目安全稳定防线。
现场踏勘结束后，欧小祥组织召开项目中层以上干部专题会议，认真听取两个标段关于施工进度、资源配置、质量管控、安全生产、难点攻坚等工作汇报，与项目管理团队、一线骨干深度座谈交流。他对项目开工以来稳中有进的建设态势和全体职工攻坚克难的奋斗状态给予充分肯定，并代表公司党委、经营班子，向长期扎根一线、坚守岗位、实干奉献的全体项目人员致以诚挚慰问。
会议指出，当前基建行业竞争日趋白热化，行业标准、安全红线、质量要求、合规管理持续提档升级。结合公司做强传统主业、做精在建项目、做优市场品牌、做实多元转型的总体发展布局，高速改扩建业务是公司立足市场、稳固基本盘的核心主业和传统优势领域。全体项目干部职工必须跳出单纯施工思维，站在公司战略发展全局审视岗位价值、扛起建设责任，高标准推进质量管控、高效率保障节点进度、高起点打造示范标杆，以精品项目积淀标准经验、塑造品牌口碑，为公司持续深耕省内高速改扩建市场夯实坚实基础。
结合项目建设实际与公司发展大局，欧小祥对下阶段项目建设重点工作提出四点要求。
一、认清形势、锚定战略，夯实公司高质量发展硬底盘
全体人员要准确把握行业变革趋势和公司发展定位，把株耒项目作为支撑主业稳固、彰显管理能力、拓展市场空间的战略载体，坚决摒弃粗放施工、惯性作业的传统思维。一要守牢安全质量底线，严格执行规范标准，精细化管控每一道工序、每一处结构，严把质量关口，坚决杜绝质量缺陷、安全隐患和责任事故。二要盯紧节点工期目标，科学倒排计划、优化施工组织、动态调配资源，均衡推进施工生产，确保项目按期推进、优质交付。三要树立标杆创建思维，以标准化施工、精细化管理、规范化运作积累可复制、可推广的改扩建施工经验，全力打造经得起检验的样板工程，持续巩固和提升公司在高速改扩建领域的核心竞争力。
二、改革破局、创新提质，全面终结粗放式管理模式
面对新形势、新标准、新要求，依靠老经验、老套路的管理模式已难以适应高质量发展需要，项目必须以管理改革、技术创新、作风转变推动提质增效。一是推进管理精细化，全面厘清岗位职责、优化工作流程、压实闭环落实，从严抓好成本、材料、设备、工序全过程管控，坚决杜绝资源浪费、设备闲置、返工内耗，把降本增效落实到日常管理、落实到每个环节。二是推进技术创新化，聚焦旧路拼接、桥梁加固、交通导改、绿色施工等改扩建重难点，主动运用新工艺、新技术、新工法破解瓶颈难题，打破思维定式和路径依赖，以科技赋能提质量、提效率、保安全。三是推进作风务实化，坚决纠治形式主义、推诿拖沓、敷衍应付等问题，坚持问题在一线发现、难题在一线破解、工作在一线落地，全面提升项目执行力和落实质效。
三、实战练兵、以干育才，锻造敢打必胜的国合铁军
项目是人才成长的主阵地，也是检验队伍战斗力的主战场。要坚持以项目练兵、以实战育人，持续建强一线骨干队伍。一方面完善传帮带机制，资深骨干主动带教赋能、压担历练，青年职工主动钻研学习、积累经验，在重难点攻坚中快速提升现场管控、技术攻坚、统筹协调能力，让一线成为人才培养的摇篮。另一方面坚持鲜明实干导向，公司始终坚持重实干、重实绩、重担当的选人用人标准，对扎根一线、攻坚克难、实绩突出的干部优先培养、优先使用，坚决不让实干者吃亏、不让躺平者得利。中层干部要切实发挥“头雁效应”，既严管严治、较真碰硬，又关爱职工、纾困解难，持续凝聚团结奋进、干事创业的强大合力，锻造一支拉得出、顶得上、打得赢的过硬铁军。
四、严守底线、清正履职，打造阳光透明廉洁精品工程
工程项目资金密集、资源集中、风险点位多，廉洁是底线、红线，更是生命线。全体干部职工必须时刻保持清醒头脑，严守纪律规矩、恪守职业操守。一是压实一岗双责，项目支部、中层干部要坚持业务工作与党风廉政建设同部署、同推进、同落实，做到两手抓、两手硬。二是严控关键环节风险，对物资采购、劳务分包、计量支付、现场签证等高风险领域，严格依规依程序运行，坚持公开透明、规范严谨，堵塞管理漏洞、防范廉洁风险。三是严守纪律规矩底线，全体人员要知敬畏、存戒惧、守底线，清白做人、干净做事，坚决杜绝违规违纪、吃拿卡要、作风散漫等问题，全力打造质量过硬、安全可控、效益优良、清正廉洁的示范工程。
会议强调，株耒高速改扩建项目建设任务艰巨、责任重大、使命光荣。全体参建人员要进一步统一思想、凝聚共识、加压奋进，统筹抓实安全、质量、进度、成本、廉洁五大重点，以更高标准、更严要求、更实作风推进各项工作，全力打造让组织放心、让群众满意、让时间检验的精品工程，为推动公司高质量发展贡献坚实项目力量。
项目全体参会人员表示，将第一时间传达贯彻本次会议精神，对标工作要求细化举措、压实责任、狠抓落实，持续深化精细化管理、常态化安全管控、创新性提质增效，全力攻坚克难、实干争先，高标准高质量推进株耒高速改扩建项目建设。
供稿：陈曦微