8月28日上午，集团党委副书记、总经理胡建华携集团部分班子成员、部门负责人一行赴交通国合督导集团改革发展“三大任务”工作，交通国合在长班子成员、相关部门负责人参加会议。

　　交通国合党委书记、董事长李韧汇报了交通国合推进改革发展“三大任务”工作情况和下一步公司工作计划。

　　集团相关部室负责人就各部门对口工作给予了点评和布置。集团相关领导分别作了讲话，姜赛娇就交通国合加快主业板块建设和提升管控水平，姚志立就安全生产、营收创效以及高新技术企业工作，吴年春就财务管控、海外资产管理，蔡长就企业并购、优化管控等方面分别提出了要求。

胡建华总结时强调，作为集团全年的重点工作，完成“三大任务”是实现集团全年目标的重要举措。他指出，交通国合班子团结，高度重视集团改革发展“三大任务”，在做好经营工作的基础上，持续有效地推进了“三大任务”工作。对下一步工作的开展，他要求，一是推改革，国合公司领导班子要不忘初心，明确公司发展目标，理清发展思路，明确发展路径，找准关键点，形成发展合力。做实子公司，从体制机制上寻求突破，从营销模式上进行创新，适时采用混合所有制改革，激发企业活力，提升利润空间。二是优管控，要总结对标学习优秀经验，采取有效的管控奖惩措施，完善管控制度，加强项目管控、财务管控、提高风险防控能力，优化绩效考核，加快公司发展步伐。