12月19日，交通国合公司2021年度项目管理经验交流会在本部四楼会议室举行。公司党委书记、董事长、总经理周强出席会议并作讲话，部分在长领导及合同管理部、技术质量部、安全生产部负责人、各在建项目经理、副经理、总工和合约部门负责人参加会议。

本次会议旨在聚焦项目管理提升、降本增效这个主题，总结近年来公司项目管理经验，深入分析项目管理中存在的问题和不足，进一步统一思想，凝聚共识，明确目标，切实提升公司施工生产能力和项目管理水平，推动企业高质量发展。会上，平益、靖黎、宁韶、衡永、永零等项目的负责人分别根据各自项目特点，就项目策划、过程管控、标准化建设、技术创新以及项目施工中的难点、技术攻关等方面进行了分享交流。与会领导还就加强项目管理、品质建设、技术创新、提升效益等工作提出要求。

周强在会上对各在建项目进行逐一点评，肯定了各项目在管理中的亮点，也语重心长地指出部分项目管理上的失误、不足和教训。就如何提升项目管理能力与水平，他指出：一是新开工项目要狠抓项目前期策划，重视成本测算，明确项目成本管控要点，理清项目管控思路和做法。二是项目临时用地要严格按照相关法律法规执行，根据项目规模合理规划用地面积，按流程报批。三是提高成本管控水平，均衡生产资源合理配置，合理配置人员。四是通过材料市场价格的波动来合理调整计量，争取材料补差效益，同时要抓好税务筹划等成本管控手段，综合施策优化降本措施。五是加强项目现场管理和风险防控，紧盯项目“重难点”，抓牢抓实项目安全生产，冲刺年末生产任务，决战决胜全年目标任务。六是年关将至，各项目要抓住有利天气，加快施工进度，加大计量力度，统筹好安全生产、疫情防控和维稳工作，部署好明年的工作。       

    （供稿：文/王雨晴 图/魏文娟）