6月27日，在充满激情魅力的七月和中国共产党建党100周年来临之际，交通国合公司在平伍二标举办“工程项目技术质量清单式管理体系”对标交流活动。交水建集团副总经理姚志立、安全生产部副部长刘海波、平益公司第一监理处处长易建敏、国合公司党委副书记彭敏、副总经理陶焱等领导莅临现场，公司技术质量部、安全生产部、人资综合部及司属各单位技术负责人和技术、质量、试验部门的骨干同志共计近80人参加交流。活动由公司副总经理、总工程师吴初平主持。

本次活动旨在增强“重技术、强质量、铸品牌”的管理意识，构建项目技术质量清单式管理长效机制，提高公司技术质量管理水平和管理实效，进一步规范项目技术质量管理工作，推动《工程项目技术质量清单式管理体系文件》在各单位全面实施，以促进各单位的技术质量精细化管理水平，逐步铸造和形成公司技术质量管理企业文化。

本次对标交流活动以现场参观、互动交流、部门对接、活动总结等方式开展。听取了平伍二标项目经理蔡纲介绍了项目建设情况，参会人员阅览了项目汇报材料，观看了平伍二标无人机航拍项目施工现场建设风采视频；对平伍二标长寿互通EK0+210 E匝道桥、K20+512盖板通道、K20+445～K20+555填方路基、防护、绿化等施工现场参观交流；项目总工陈钢对平伍二标践行工程项目技术质量清单式管理体系的成效与经验进行了汇报；并对项目技术质量方面内业资料沟通交流；参会领导和参会单位代表作了交流感受发言。

彭敏代表交通国合公司对交水建集团、平益公司、监理处领导一直以来对交通国合的支持和关心表示感谢；对公司技术质量部精心策划、积极部署，平伍二标积极响应、认真承办、组织实施，安全生产部、人资综合部密切配合、主动服务，司属各单位及同事积极参与取得好的活动效果表示肯定；并希望各单位在今后工作中不断开拓创新、树立自身标杆，为公司高质量发展、打造国合品牌做出应有贡献。

姚志立充分肯定了交通国合公司近几年来在工程项目技术质量管理、科研创新方面取得的长足进步，特别是在全集团率先探索“技术质量清单式”管理模式，有效提高了公司及项目技术质量管理能力，实现了技术质量管理系统化、规范化、精细化和科学化；通过“此次交流活动”，他提出三点要求：一是强化意识，质量强企；二是压实责任，提高实效；三是对标学习，示范引领。同时要求国合公司通过这次活动，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，指导公司的新在建项目和后续开建项目，发扬自身特点和长处，在项目管控方面形成新特色、新亮点，争取施工管理能力和水平能够更上一层楼，打造国合公司的项目新标杆，成为国合公司乃至集团引领示范。

最后，吴初平总结要求：希望各单位通过这次对标交流活动，一是强化技术管理，保障质量安全；要做好技术传承与创新发展，同时不断健全各单位技术管理体系，完善管理机制，强化技术人才培养和技术执行力度。二是构建质量文化，打造品质工程。通过对标学习交流树典型立标杆，进一步提高全员质量意识，形成一种重视质量的文化氛围；同时各单位要召开专题会议对本次对标交流学习心得、体会、经验和领导指示进行宣贯落实，促进项目技术质量规范实施和公司技术质量管理更上一个新台阶，确保各单位技术质量管理取得更大成效，共同创建项目品质工程，为公司转型升级和高质量发展贡献新的力量和智慧，以优异的成绩向建党一百周年献礼！

本次对标交流活动的成功举办不仅给公司各单位技术质量管理干部提供了交流平台，也将增强“提质量、创品牌、增效益”的管理意识；促进公司真正实现“内化于心、外化于行，固化于制、物化于效”的质量文化建设，全面提升公司技术质量管理水平和管理实效。

（供稿：文/技术质量部  郭旺  图/魏文娟、余翼）