11月30日，公司在城龙一标组织召开首届砼配合比设计优化对标交流会。公司党委副书记、副董事长、总经理李昆，党委委员、副总经理张友红，总经济师陶焱出席会议，公司安全质量部、工程技术部、合同管理部及分子公司技术负责人，各项目项目经理和技术、试验部门骨干等共70余人参加。会议由公司党委委员、副总经理、总工程师吴初平主持。

城龙一标项目各级别砼总量约54万m³，其中C50砼10.88万m³，C55箱梁泵送砼1.231万m³，针对本项目砼方量大、种类多、性能要求高的情况，项目在公司的大力推动与支持下，历经近6个月时间采用先进的体积法设计、双掺技术对本项目各标号砼配合比在材料选择、砼经济性、砼工作性能等方面进行全面优化。

砼配合比设计优化实施后，其各项物理性能指标优秀，经济性指标显著提升。经统计，城龙一标项目在砼生产成本方面预计节约772万元，达到了项目降本增效、提高盈利空间与能力的目的，同时也形成了一整套完整的砼配合比优化设计资料，分析了砼最佳配合比设计规律，建立了一套系统的砼最佳配合比设计操作指南，为公司项目创效管理机制、体系建设起到示范引领作用。

交流会上，城龙一标项目经理彭建江首先代表项目致欢迎辞并介绍项目情况。参会人员阅览了项目宣传汇报材料及视频，听取了项目试验室负责人关于城龙一标践行砼配合比设计优化过程、成果、成效和经验的相关汇报。

下午，参会人员先后观摩了项目落叶湾巫水特大桥施工现场、试验室、拌合站、钢筋加工场，并在现场展开了交流学习活动，查阅了项目砼配合比设计优化资料。参会代表对各自在技术创效创新方面的好经验好做法进行了发言表态，提出了好思路、好建议。

会上，李昆强调了本次砼配合比优化设计的初衷，并对本次专项活动的工作执行落实、对标交流活动组织和实施、取得的成效等给予了充分肯定。针对下一步工作，他提出四点要求：一是要提高政治站位，强化思想认识，提升管理效能。二是要提高执行力度，压实成本责任，提升创效品牌。三是要强化全员成本意识，创新低成本文化，提升公司核心竞争力。四是要深化对标效果，推进双管行动，提升示范引领。

吴初平总结发言中强调，一是要健全创效体制机制，提升技术创效效能。各单位要做好技术传承与创新发展，不断建立健全各单位技术管理体系，完善技术创效管理机制，进一步强化执行力、领导力和管理能力，形成自主自觉的创效氛围、营造良好的创效环境，厚植培育创效土壤，达到向技术要效益的初衷和根本。二是要全面强化创效意识，提升示范引领作用。各单位要狠抓落实执行，加大创效力度与投入，提升创效能力和水平，提高创效效能与效益。三是各单位、各项目要针对本次对标内容召开专题会议，交流学习心得、体会、经验，并对领导指示进行宣贯、部署，全面落实公司砼配合比设计优化实施要求，提升对标交流的成效，为公司提质转型、高质量发展做出更大贡献。 

为进一步巩固对标交流学习成果，12月1日上午，公司在城龙一标开展了“高性能砼配合比设计实用技术培训”和“BIM技术培训”。湖南省通达试验检测有限公司主任黎钢和交通国合公司高级工程师黄利芒分别进行了精彩的授课，达到了培训预期效果。 

 供稿：莫银芝 郭旺