5月15日，交通国合公司举办2023年资产管理培训交流会议，公司党委委员、副总经理王学坤，资产管理部、合同管理部、司属各项目机料副经理、机料部长、内业人员及其他相关人员共30余人参加。公司党委副书记、工会主席彭敏出席会议并讲话。培训交流会由资产管理部部长宋建平主持。

资产管理部分别就材料结算与核算事项要点、材料制度和招标注意事项、设备制度和特种设备管理要点进行培训宣讲。宋建平作2023年资产管理工作报告。会议还听取了各项目在机料管理上存在的问题，交流讨论了管理经验。

王学坤作关于加强项目“双管行动”设备材料管理的讲话，他强调：一是强化设备安全管理，对特种设备进场验收、操作人员、维保检修、安装拆除重点管控。二是严格执行材料集中招采，合理设置上限价，降本增效。三是建立材料数量预警机制，做好月度材料盘存核算工作，实行进销存的影像管理。四是加强材料质量控制，实行多部门联合验收机制，特别是待检材料要进行封存，严格管控，防止不合格材料进入施工主体。五是统一思想，履职尽责，落实责任担当，全面完成各项工作任务。

彭敏对项目机料员工表达了亲切的慰问，充分肯定了公司2022年资产管理工作取得的成绩，对下一阶段工作提出了六点要求：一是要找准定位，当好国有企业管家人。二是要规范操作流程，把降本增效放在首要位置。三是要强化服务，围绕生产开展各项工作。四是要注重安全，严守操作规程和安全底线。五是要严格监督，阳光操作落到实处。六是要提升技能，加强人才队伍建设，打造国合资产管理品牌。

供稿：宋建平

供图：靳龙星

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