7月20日下午，交通国合公司召开专题会议，宣贯集团上半年经济运行分析会精神，对完工项目工作作专项调度。公司党委书记、董事长周强，党委副书记、副董事长、总经理李昆出席会议。会议由公司党委副书记、职工董事、工会主席彭敏主持。

李昆首先传达了集团上半年经济运行分析会会议精神；相关领导及部门负责人分别通报了公司财务运行情况、各项目财务收支情况、债务清收以及完工和扫尾项目计量与结算情况，对各项目和债务清收存在的问题逐项剖析，逐个解惑，为下一步工作理清了思路，明确了计划。

李昆结合此次调度会，根据各完工项目重点工作提出四点要求：一是要提高现金流意识，压实责任，梳理流程，加快经营性资金回流，进一步明确债权催收工作的方向和重点。二是要科学制定奖罚机制，调动债权催收工作积极性。三是要按照公司制度规定和“双管行动”相应要求，及时结束扫尾项目的扫尾期，做好人、财、账收编和最终结算办理工作。四是要加强合同管理，按照“双管行动”要求，做好成本归集。

周强强调要坚持生产经营、债权清收“两手抓，两手硬”。一是对目标任务要制定清单式计划，细化责任，明确责任人和完成时限，形成推进合力，确保工作实效。二是要高度重视，强化责任意识，签订债权催收目标责任状，并将结果纳入绩效考核，落实奖惩。三是要对衡永四标、宁韶路面一、二标开展专项审计。

公司领导班子成员、总监、总部各部室负责人，所属各企业负责人、在建项目和扫尾项目经理四十余人参加会议。

供稿：魏文娟

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