9月19日，公司党委书记、董事长周强带队赴衡永、永零项目开展调研督导，并看望慰问一线员工。

　　上午10时28分，周强出席永零养护项目部揭牌仪式并亲自揭牌。随后，周强一行对项目的应急物资仓库、办公区域、员工食堂和宿舍进行了详细检查，并深入了解项目“双管行动”和“安康杯”劳动竞赛的实施情况。　　

    督导会上，项目经理彭全民详细汇报了项目总体进展及目前面临的困难和问题。公司安全质量部对项目的质量安全管理工作提出了指导性意见。

     周强对项目进场以来取得的成绩给予充分肯定，并对项目全体员工的辛勤付出表示感谢和慰问。结合检查情况和项目“双管行动”的推进情况，他要求：一要加强成本管控。提升项目精细化管理水平，统筹资源配置，做到开源节流，实现降本增效。二要牢固树立“安全第一”意识。持续做好专项工程和日常养护安全监管，督导落实岗前安全教育，切实保护项目作业人员施工安全，有效保障司乘人员安全顺畅出行。三要进一步提高项目建设质量。提升精细化管养水平，保证路面安全畅通。

    下午，周强拜访业主单位相关领导后，立即赶赴项目现场，听取了衡永和永零项目的工作汇报，并实地查看项目全线的工程情况，讨论项目扫尾过程中遇到的困难和解决途径。

　　周强强调：一是强化隐患整改闭环机制。明确隐患整改责任人、措施、计划和完成期限等，杜绝拖延整改或整改不彻底的情况。二是全方位增强安全防范的预见性和主动性。要从同行业事故中汲取教训，举一反三，切实做到防患于未然。三是加快结算和变更申报工作。在规定期限内完成所有结算任务，并同步上报竣工资料，若遇到困难要及时上报公司，争取统一协调解决。四是加强与养护项目部的协调配合，督促做好养护工作。五是强化质量意识。严格把控工程质量，切实做好扫尾阶段的工程质量管理。