为深入了解易邦新材经营管理、改革发展及重点工作推进情况，研究解决当前面临的问题与挑战，促进企业持续健康发展。12月1日，交通国合党委书记、董事长欧小祥带队赴易邦新材开展专题调研。公司领导周杨、彭敏、孙宇燕、胡毅林、孙波参加调研。

在听取易邦新材综合情况汇报后，欧小祥对易邦新材的良好发展势头予以肯定，并向全体员工表示慰问。他强调，面对深刻变化的行业格局，易邦新材必须坚定推动从“传统贸易商”向“现代供应链服务商”的战略转型，并就此提出三点意见：一要重新定位，深刻把握转型升级的紧迫性。着力破解传统模式、创效不足、核心能力弱、组织效能低等问题，避免陷入“规模不经济”循环。二要明确方向，构建现代化供应链服务体系。重点增强供应链整合、金融服务与风险管理三大能力，推动业务延伸、模式创新与数字赋能。三要重点突破，推动转型升级举措落地。聚焦业务重构、组织提效与管理机制突破，做强核心业务、做大国际板块、培育新兴增长点，并同步推进人才激励、数字化赋能，确保转型举措落地见效。

对于易邦新材下一阶段的工作，欧小祥提出了具体部署，并要求强化执行，确保转型取得实效，重点推动三项工作：一是立即行动项。专班推进清收攻坚，落实资金保障，即刻启动内部协同，确保明年协同业务大幅增长。二是限期突破项。要求三个月内开展模式创新试点，明年一季度完成组织优化，半年内建成覆盖主要业务的风控体系。三是战略布局项。明年重点培育供应链金融、国际贸易与数字化运营能力，加快与行业龙头合作，着力塑造专业服务商品牌形象。

欧小祥强调，转型升级是一场关乎企业未来的深刻革命，全体干部职工要统一思想、凝聚共识。为此，他提出三点具体要求：

一要以思想解放引领变革，坚决摒弃“等靠要”的惯性思维，主动识变、求变、应变。

二要以担当精神推动创新，在合规经营的基础上，勇于探索、大胆突破，激发内生动力。

三要以务实作风狠抓落实，将转型目标细化为具体举措与行动路径，确保各项工作落到实处、取得实效。

公司党委副书记、副董事长、总经理周杨调研时指出，易邦新材整体预计盈利且集团外业务占比近90%，但仍面临核心竞争力不足、产业链话语权弱、产品附加值待提升、人才结构需优化等挑战。针对下一阶段发展，他明确五项重点任务：一是要坚定发展信心，立足产业贸易核心定位，巩固经营成果。二是要提升核心竞争力，推动产品差异化创新与附加值提升，深化精细化管理、聚焦优质客户。三是要筑牢风险防控底线，加强贸易业务全过程风控，引进培养业务、金融、法律等复合型及国际贸易专业人才。四是要冲刺年度目标，强化年前工作调度，确保任务圆满完成。五是要攻坚重点问题，推进项目落地与债权清收，拓展大湾区及海外业务，优化人才结构与链厂合作。

会上，彭敏、孙宇燕、胡毅林、孙波及相关职能负责人就相关事项分别提出意见建议。

交通国合人力资源部、财务管理部、资产管理部、战略发展部、投资营销部、党群综合部相关负责人及易邦新材全体班子成员、各部门负责人参加调研。