3月7日上午，交通国合公司召开2025年工作会议暨二届五次职代会，全面总结回顾了2024年的改革发展成果，分析当前形势，部署2025年重点工作。集团党委委员、副总经理罗振宇到会指导。交通国合党委书记、董事长欧小祥作题为《降本增效强根基 数智赋能拓赛道 奋力开创公司转型发展新局面》的工作报告，党委副书记、副董事长、总经理周杨主持会议。

    公司领导班子成员、外部董事、高管以及来自公司总部、各分子公司、项目的近百名职工代表齐聚一堂，共谋改革良策，共商发展大计。

▲交通国合2025年工作会议暨二届五次职代会会议现场

   罗振宇对会议召开表示祝贺。他指出：

    一是肯定成绩，稳中有进，奠定发展新基础。2024年交通国合作为集团交通建设板块的主力军之一，全面贯彻集团战略目标，队伍建设得到强化，经营指标圆满完成，内部管理有效提升，市场开拓持续发力。在业务经营上，牢牢稳住了国内基本盘，持续深耕海外市场，转型拓展了多层次、多领域的产业板块，构建多元化发展的新格局。在队伍建设上，持续完善激励机制，发挥工会的桥梁纽带作用，充分激发全员的积极性和创造力，员工队伍团结、和谐、积极向上。这些成绩为交通国合的持续发展奠定了坚实基础，提供了强劲动力。

    二是正视问题，迎接挑战，找准改革新路径。面对复杂多变的市场环境，大家要提高认识，勇于迎接挑战。在方向上，领导班子要同心合力，团队要凝心聚力，员工要齐心协力，形成攻坚克难的强大动力。在发展上，要精准研判市场趋势，选准发展路线，傍原道、选跑道、上赛道。在行动上，要做到目标有向、举措有方、行动有力，善于运用先进工具，如借助DeepSeek等AI软件，分析市场，预测趋势，抓住发展机遇，提升市场竞争力。

    三是锚定目标，精准发力，开创发展新局面。2025年是交通国合转型发展迈上新征程的关键之年，大家要坚持以改革为刃，破解发展难题。聚焦发展关键，激发内生动力，优化内部管理体制机制，释放发展活力。坚持以市场为导向，抓住发展机遇。传统产业要持续开拓海外市场，守稳国内战场；新兴产业要跟踪水利、运河等国家加大投入的领域。同时，要在具有广阔发展前景和应用场景的低空经济上有所作为，在建筑智能化和人工智能等新赛道上培育新的增长点。坚持以风控为盾，强化行稳致远。强化内控体系建设，严守安全底线和质量红线，以现场保市场，以品质树品牌。坚持以党建为魂，凝聚发展合力。推动党建与生产经营深度融合。关爱职工，营造团结奋斗的良好氛围。树立选人用人的良好机制，优化人才激励措施，让跑得快的有奔头，努力跑的有盼头。 

    欧小祥在报告中指出，2024年，交通国合迎难而上、奋勇拼搏，改革发展和生产经营取得新成效，目标任务顺利完成。在面临诸多挑战的情况下，公司承接业务65亿元，实现营收41.7亿元，实现利润2.11亿元（含集团投资收益1亿元），超额完成三大目标任务，交出了一份稳中提质、实干有为的亮眼答卷：一是全力增强市场开拓能力，稳住高质量发展基石。材料贸易与装配制造全年新签合同31.87亿元，“一体两翼”战略目标初步达成。国际工程施工新中标项目6个，合同总额14.17亿元。国内工程施工，成功中标安徽扬淮土建等多个项目。战新产业加快布局新赛道，全年实现营收1.6亿元。二是全力增强生产创效能力，铸就高质量发展品质。以“双管行动”为抓手，持续推进生产创效，快速建造能力显著提升，资产降本增效成果持续显现。通过优化资源配置、提升施工效率、严控成本支出，推动生产效益再上新台阶。三是全力增强基础管理能力，激发高质量发展动能。坚持质安管控不放松，强化财务精细化管理，加速科技创新成果转化，优化股权结构和资质管理。通过夯实管理基础、提升管理效能，激发企业发展内生动力。四是全力增强风险管控能力，筑牢高质量发展防线。持续健全内控体系，充分发挥审计监督效能，全面排查风险隐患。通过构建全方位、多层次的风险防控机制，筑牢企业发展安全屏障。五是全力增强企业治理能力，积蓄高质量发展后劲。全面落实改革部署，完善现代企业制度，优化激励与考核机制，扎实推进“十大举措”。通过深化改革、创新机制，激发企业活力，积蓄发展后劲。六是全力增强党建引领作用，实现党建生产双融合。以党建为引领，深化人才队伍建设，推进党风廉政建设，丰富群团活动内容，擦亮“交通国合”品牌。推动党建与生产经营深度融合，凝聚发展合力。

    欧小祥强调，2025年公司的奋斗目标是新签合同65亿元，实现营收38亿元，实现利润2.1亿元（含集团投资利润1亿元）。为完成目标任务，大家要重点做好以下工作：一是聚焦市场营销，乘风破浪拓新局。坚持“稳中求进，进中提质”总基调，统筹推进集团内外市场经营，全力拓展省内、省外及海外市场，推动“一体两翼”四大板块协同发展，实现市场开拓新突破。二是聚焦管理创效，精益求精筑根基。强化成本管控，深化审计监督，优化财务管控，加强合规管理，加快历史遗留问题处置，全面提升管理效能，筑牢高质量发展基础。三是聚焦深化改革，破立并举激活力。完善公司治理体系，推进改革提质增效，优化资源配置，强化资质提升，以改革创新激发企业活力。四是聚焦安质环保，筑牢防线强基础。严守安全底线，强化工程管控，夯实环境保障，压实质量责任，紧盯信用评价，确保安全、质量、环保全面受控。五是聚焦创新引领，科技赋能增动能。推进技术赋能，深化绿色建造，加速数字化转型，以科技创新驱动企业高质量发展。六是聚焦党建引领，旗帜高扬促发展。强化政治引领，加强人才队伍建设，深化群团组织建设，推进“清廉国合”建设。

    会议要求：2025年是“十四五”规划的收官之年，我们要将思想认识统一到党中央对形势的科学判断上来，正视困难、坚定信心、保持定力，下好先手棋、打好主动仗。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及全国“两会”精神，全面落实省委省政府、省国资委和集团党委的决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整准确贯彻新发展理念，以“六个当好”为使命，以“深化改革”为主线，以“大抓落实”为要求，以“自身建设”为保障，扎实推进10 条硬措施各项具体工作落实落细，着力拓市场、提管理、促改革、抓质安环、重创新、强党建，高质量完成“十四五”规划目标任务，在新征程中奋力开创改革发展新局面。

就如何贯彻落实本次会议精神和2025年重点工作任务，周杨强调：一是细化任务分解，压实责任链条。公司将结合罗总指导意见，迅速组织专题研究，科学制定《2025年重点工作任务清单》，将全年目标逐项分解为“可量化、可考核、可追溯”的具体行动，明确责任领导、责任单位、时间节点和考核标准。建立“周调度、月总结、季复盘”的动态跟踪机制，对重点项目实施“挂图作战”，确保“人人肩上有担子、个个手中有任务”。总部要发挥统筹协调作用，对进度滞后、风险突出的领域及时预警、精准施策，形成“目标一执行一反馈一提升”的闭环管理。二是聚焦关键领域，突破发展瓶颈。在市场营销上，国内施工板块要抢抓重大项目机遇，以专业分包和投资合作现固市场份额；海外板块要加快属地化经营向“深度融入”升级，推动“资源换工程”模式落地，突破自主经营瓶颈；材料贸易与装配制造要深挖沥青、焦煤等核心业务潜力，要做大做强伸缩缝、钢筋网片等。要以海外贸易和绿色能源为突破口，实现规模与效益双提升。在管理创效上，深化“双管行动”与“快速建造”经验推广，强化项目成本管控和二次经营能力，确保全面压降成本3%以上。在风险防控上，要严控“两金”规模，加速历史债权清收。三是强化创新驱动，培育新质生产力。加速数字化转型，推动AI、BIN等技术在工程管理、设备运维等场景的深度应用，打造“智慧工地”标杆项目。深化绿色建造，抢占低碳技术制商点。加快布局低空经济基础设施、建筑智能化等新兴赛道，探索“EPC+资源循环”模式，推动业务结构向高附加值领域转型。四是深化党建引领，凝聚攻坚合力。坚持“党建与生产双融双促”，以“建投有我 我必建功”主题活动为载体，将支部建在项目上、党旗插在工地上。发挥党员先锋岗、青年突击队的示范作用。强化人才支撑，优化薪酬激励和容错纠错制度，让敢担当、善作为的干部员工“有位有为”。

    会上，交通国合公司党委副书记、职工董事、工会主席彭敏作题为《围绕中心促发展 服务职工暖人心 凝心聚力绘就公司转型发展新篇章》工会工作报告；工会经审委员会主任晁娟作工会经审报告。

   大会审议通过了公司《行政工作报告》《工会工作报告》《工会经费审查报告》，表彰奖励了公司2024年度先进单位、先进个人，同时对超额利润效益薪金进行了兑现。司属各单位分别递交了2025年度《综合绩效目标责任书》。