3月7日下午，湖南建投交通国合公司召开2025年生产与安全质量环保、技术工作暨“安康杯”竞赛工作会议。公司党委书记、董事长欧小祥出席会议并讲话。会议由党委副书记、副董事长、总经理周杨主持。

   公司党委副书记、职工董事、工会主席彭敏对2025年度“安康杯”劳动竞赛活动进行了动员和部署；党委委员、副总经理、总工程师吴初平作题为《赓续前行 创新创效创优提升技术管理新质效，奋楫争先 绿碳数智建造推进品牌建设新突破》的工作报告；总经济师陶焱作题为《强基固本抓安全 精益求精提质量，深入开展治本攻坚行动 护航公司转型新发展》的工作报告，分别总结了公司2024年度技术、安全生产、质量与环境管理工作，并对2025年相关工作进行了安排部署。

   针对2025年公司技术、安全生产、质量与环境管理等相关工作，欧小祥要求：

    一是要清醒头脑，切实增强质安工作的紧迫感和责任感。各单位要提高政治站位，从讲政治、讲情怀的高度抓好安全生产工作，确保每一个环节、每一个岗位都严格落实安全生产要求和责任。

    二是要未雨绸缪，切实加强形势分析和风险源研判。各单位要对质量安全环保形势和风险源进行深入分析研判，制定切实可行的技术方案和保障措施。配齐质量安全专职管理人员，足额投入安全生产经费。

    三是要突出重点，切实抓好质安基础管控。各单位要深入开展安全生产专项整治，进一步增强应急反应和救援能力，大力推行标准化建设，提升本质安全，打造优质精品工程和平安百年品质工程。

    四是要夯实基础，切实提升质安管理水平。各单位要立足产业特点，深度整合信息技术资源，系统构建标准化项目管理资源体系。

    五是要创新驱动，切实提升核心竞争力。公司建立"全司一盘棋"的协同创新机制，推动各产业板块技术资源共享与协同创新，提升企业核心竞争力。

    六是要技术赋能，切实提高创效创优能力。各单位要积极推进新技术、新工艺、新材料、新设备的应用与推广，深化技术与产业的融合创新，实现企业效益与品牌价值的双提升。

    七是要锚定目标，切实深化数智转型发展。推动数字化与业务深度融合，打造智能化、数据驱动的管理体系，全面提升运营效率和管理水平。以绿色建造为导向，推动数字化技术在节能减排、资源优化中的应用。加大战新兴产业人才引进力度，聚焦人工智能、物联网等前沿领域，打造高素质、专业化人才队伍，为企业抢占新赛道、培育新动能提供坚实支撑。

    周杨在总结发言中指出，各单位要组织广大一线员工认真学习领会会议精神，并贯彻落实到2025年的生产工作当中，狠抓安全环保和技术质量，切实提升管理水平，全面实现本年度公司制定的各项工作目标，促进公司安全质量环保总体形势持续稳定。他强调：一是聚焦质安底线，提升风险防范执行力。二是聚焦质安教育，强化隐患排查整治力。 三是聚焦创新发展，提升核心竞争力。四是聚焦品牌建设，提升工程创优行动力。五是聚焦企业效益，提高技术创效转化力。

    大会对2024年度安全生产暨“安康杯”劳动竞赛、质量管理、技术管理、科技创新等先进单位、个人进行了表彰。同时，各单位主要负责人分别向公司党委书记、董事长欧小祥递交了2025年度的综治维稳目标责任书及安全消防、质量、环保管理目标责任状。

    公司全体领导，总部相关部室负责人，分子公司及在建项目负责人、分管安全质量技术负责人参加会议。