3月12日，交通国合党委书记、董事长欧小祥带队对海外分公司开展工作调研。公司党委副书记、副董事长、总经理周杨，党委委员、副总经理胡毅林，党委委员、总会计师孙宇燕，海外工作协管领导王学坤参加调研。

在听取海外分公司的情况汇报及各部门意见建议后，欧小祥充分肯定了海外分公司近年来在复杂的环境中所作出的成绩。同时，他结合湖南与非洲“务实、创新、惠民”的关系，从经济合作、农业合作、教育文化、医疗援建、平台机制五个方面作形势分析。

欧小祥指出：2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司转型的关键一年，海外分公司转型责任重大，使命光荣，要多维度思考，积极开拓自主经营思路。他强调：

一是锚定战略稳根基，海外业务彰显国企担当。过去一年，我们的海外业务稳步推进，亮点纷呈，成绩斐然。传统市场合作关系稳固，马达加斯加市场实现自主开拓，加蓬铁矿等工贸联动项目成为新利润增长点。属地化战略成效显著，本地化率超90%，大批技术骨干培养成熟，既降低人力成本，又深化合作纽带。各项经营指标稳步增长，“十四五”期间累计承接业务31.8亿元，营收突破4.5亿元，充分彰显了国有企业的责任与担当。

二是刀刃向内谋破局，精准聚焦发展瓶颈。尽管海外业务取得长足发展，但我们仍面临结构单一、人才短缺、自主开发能力受限、资金回款压力大等重重挑战。在业务拓展上，过度依赖路桥施工，矿山、港口、新能源等新兴领域尚未形成规模化布局。在人才梯队建设上，一线人员老龄化加剧，青年骨干储备不足，综合型人才紧缺。在市场拓展上，自主开发能力较弱，品牌影响力有限，在当地未建立起自�