5月8日，交通国合公司党委书记、董事长欧小祥赴浏江项目开展党建及前期工作督导，并出席三标、四标项目揭牌仪式。公司党委委员、副总经理胡毅林，总经济师陶焱及相关职能部门负责人参加。

当日上午，浏江项目三标、四标揭牌仪式在庄重热烈的氛围中举行。随着红绸揭开、礼花绽放，项目正式揭牌，标志着工程建设进入全面实施阶段。

揭牌仪式后，欧小祥结合项目党建工作实际，以《从“两个务必”到八项规定，永葆“赶考”清醒》为题，为项目全体党员讲授专题党课。他从毛泽东同志提出的“两个务必”讲到新时代中央八项规定，强调作风建设一以贯之，要求全体党员坚定理想信念，筑牢思想防线，严守纪律底线，以优良作风护航项目高质量建设。

在随后的督导会上，欧小祥一行听取了三标、四标项目负责人关于项目建设进展、存在问题及下一步工作计划的汇报。他对项目下一阶段工作提出六项具体要求：

1. 压实安全责任：牢固树立“安全第一”理念，落实全员安全责任制，制定细化责任清单，确保安全管控到岗到人。

2. 强化“双管行动”：加强关键环节和重点工作的监督检查，健全问题反馈与整改机制，切实提升管理效能。

3. 推进智能建造：结合项目实际优化施工组织设计，整合资源要素，合理调配人员设备，推进信息化、智能化施工手段应用。

4. 严控成本增效：从成本管理入手，强化预算执行与成本控制，通过设计优化、物资集采、精细化管理等措施，切实降低损耗，实现降本增效。

5. 创新管控机制：依托信息化平台，对进度、质量、安全等关键要素实行动态管理和实时监控，推动项目管理标准化、规范化。

6. 培养青年人才：依托青年人才基地建设，健全“导师带徒”机制，通过技能培训、岗位锻炼等方式搭建成长平台，为项目储备高素质青年力量。 

胡毅林提出“三个不能变”和“三个必须规范”的项目管理要求：一是“创优创先”的奋斗目标不能变、公司设定的利润目标不能变、强化成本控制的力度不能变；二是招投标流程必须规范、单价审批执行必须规范、终期结算工作必须规范，持续推动项目管理制度化、标准化、精细化。陶焱指出，要加快健全项目制度体系，优化进度策划，实施快速建造，打造浏江高速项目“国合标杆”。

公司安全质量部、合同管理部、党群综合部负责人也分别结合职责分工，就安全质量管理、合同履约管控、党建与行政综合管理等方面提出了具体工作要求和管理建议。

此次调研督导，进一步压紧压实了项目各方责任，明确了阶段性目标和推进路径。浏江项目团队表示，将全面贯彻落实公司各项部署要求，坚持党建引领，强化责任落实，抢抓施工窗口期，优化资源配置，确保项目顺利开工、高效推进，力争打造精品工程，为公司高质量发展注入强劲动能。