5月29日，集团党委委员、副总经理罗振宇率队赴湖南交通国际经济工程合作有限公司（以下简称“交通国合”或“公司”）开展“走找想促”专题调研。集团安全质量部副部长姜引利、助理专业总监梁芳，交通国合党委书记、董事长欧小祥，党委副书记、副董事长、总经理周杨及在长班子成员参加调研。

座谈会上，罗振宇一行认真听取了公司生产经营、学习教育开展、“走找想促”活动推进等有关情况汇报，详细了解了企业当前存在的困难和问题，并就如何提升企业核心竞争力、推动高质量发展，与参会人员展开深入交流。

罗振宇对交通国合在市场拓展、管理提效、风险防控等方面取得的成果表示充分肯定。他指出，交通国合自成立以来，始终坚持服务国家战略、服务集团“走出去”发展布局，在国内外基础设施建设领域深耕细作、砥砺前行，逐步积淀了深厚的专业能力、项目经验和海外资源，展现出较强的市场拓展能力与综合管理水平。尤其在当前国际局势多变、行业竞争加剧的背景下，公司依然能够保持稳中有进的良好发展态势，实属不易，值得充分肯定。

针对下阶段工作，罗振宇强调：

一是要破题解困，聚力攻坚强基筑底。坚持问题导向，深入梳理制约企业发展的瓶颈性问题，敢于动真碰硬，拿出务实举措逐一破解。尤其对历史遗留问题，要强化责任意识和系统思维，厘清症结、统筹施策，依靠自身力量增强“造血”功能，在化解难题中锤炼队伍、提升治理能力。

二是要固本培元，锻造主业聚势赋能。立足企业定位和资源禀赋，着力打造资质、品牌、队伍、管理等方面的核心优势，提升系统性竞争力。密切关注政策导向，灵活应对招投标新趋势；统筹利用属地资源，主动融入湖南省“交通强省”战略，强化与地方投融资平台的对接合作，稳住发展基本盘。持续加大对省外及海外市场的开拓力度，积极培育和布局新兴市场，探索差异化发展路径，提升发展质量与可持续性。

三是要走深走实，精准发力促优增效。把“走找想促”专项行动作为激发组织活力、优化业务结构的重要抓手，深入开展市场走访、问题查找、对策思考、举措促进工作，真正做到以走促研、以想促变、以促见效。聚焦市场结构调整，瞄准传统优势业务中的增量机会，精准切入新兴赛道，谋划前瞻性业务布局，推动业务链条更优协同、发展空间持续拓展。以调研促提升，进一步理清思路、厘清逻辑，构建更加清晰的业务战略路径和组织支撑体系。

四是要防微慎始，完善机制守牢底线。时刻绷紧安全生产这根弦，强化全过程质量管控，严格执行项目建设“红线”要求，切实将安全质量责任落实到项目每一个节点、每一个环节。树牢“管理就是效益”理念，以强化内控管理为抓手，优化资源配置，推动管理效能持续提升。主动识变应变，完善风险识别、防控和处置机制，提升企业稳健运营能力。

交通国合总部各部室主要负责人参加调研。

供稿：魏文娟

编审：魏文娟

审定：江  娟