5月14日至15日，交通国合公司党委书记、董事长欧小祥带队赴桂钟、城龙项目开展调研督导，实地检查项目建设进展，听取阶段工作汇报，并就后续重点工作作出部署。公司党委委员、副总经理胡毅林，总经济师陶焱及党群综合部负责人一同参加。

14日，在桂钟项目现场，欧小祥一行重点察看了工程建设、安全质量、设备人员投入和征拆协调等情况，肯定了项目取得的阶段性成效，并向奋战一线的员工表示慰问。他强调，要锚定年度目标任务，围绕安全、质量、进度、管理四个方面持续发力：

一是要以磐石决心筑牢安全防线。牢固树立“隐患即事故”理念，压实安全生产责任，坚守零伤亡底线。

二是要以精工标准打造品质标杆。坚持“百年大计，质量为本”，严格执行首件验收制度，推进标准化管理。

三是要以攻坚姿态冲刺节点任务。强化节点意识，倒排工期、挂图作战，推进装配式施工等新技术提效增速。

四是要以激发三感铸造国合铁军。项目员工要强化使命感、扛牢责任感、增强紧迫感，同时要加强青年员工学习力、思考力及执行力“三力”的培养。

15日，调研组深入城龙项目现场，详细了解项目进度、现场管理、计量执行和收尾安排等情况。欧小祥指出，目前正处于通车冲刺关键阶段，要紧盯目标、加压奋进，高质量完成建设任务。他提出六项具体要求：一是要以铁腕手段守安全。始终将安全放在首位，全面排查隐患、压实各方责任，确保收尾阶段“零事故、零风险”。二是要以决战姿态保进度。要强化现场管理，统筹推进各项工作，确保按期实现通车目标，打赢收关攻坚战。三是要以融合思维强党建。坚持党建引领，把党建工作与项目建设深度融合，切实提升团队的政治判断力、执行力和凝聚力。四是要以工匠精神铸品质。抓细节、控质量，挖掘项目亮点，建设示范标杆，擦亮“国合品牌”。五是要以创新精神促发展。树立经营思维，探索多元发展路径，助推企业转型升级。

调研中，胡毅林强调，桂钟项目要在品牌建设上下功夫，打造具有影响力的标杆工程：在严控成本、提升效益上下功夫，强化全过程成本管理；在隧道人才培养上下功夫，着力锻造高素质施工队伍。城龙项目要以变更计量为首要重点任务，全力实现应收尽收。要以成本归集为重点工作，全面提升成本管理的精度和深度。要以人才培养和经验总结为重点，促进经验成果在公司内部的转化与复制。要以合规管理和风险防控为重点，确保项目稳妥收官。陶焱指出，桂钟项目要优化计划目标，强化过程管理，实现快速建造；注重品牌建设，推进施工规范化、标准化；加强团队建设，推动协作配合，培养项目人才。城龙项目要统筹推进扫尾工程，抓实变更计量与成本核算，保障项目经营效益，同时注重人才培养与资源整合，持续提升组织能力。党群综合部就党建和综合工作提出要求，强调项目支部要深入贯彻落实中央八项规定精神，扎实开展“走找想促”等活动，规范发展党员，挖掘典型事迹、讲好“国合故事”，推动党建与中心工作同频共振、融合共进。注重人才培养，强化“传帮带”，不断提升队伍整体战斗力。

调研期间，欧小祥还传达了集团党委书记、董事长蔡典维在2025年五四表彰大会上的讲话精神，鼓励青年员工主动担当、善做善成、建功新时代。

桂钟、城龙项目团队一致表示，将以此次调研督导为契机，全面贯彻公司部署，坚定信心、迎难而上，科学统筹施工安排，坚决完成年度建设目标，力争将项目打造为安全可靠、质量过硬、品牌突出的标杆工程，为公司高质量发展贡献坚实项目力量。

供稿：潘利兴  刘超