7月6日下午，交通国合公司组织召开2025年半年度在建项目经理集中工作述职暨第三次生产及质安环保工作推进会议。公司党委书记、董事长欧小祥及在长班子成员出席会议。

公司党委委员、副总经理陶焱主持会议作《2025年第三次质安环会议工作报告》并部署下阶段生产及质安环保工作。各在建项目经理依次进行现场工作述职，安全质量部作《2025年上半年生产及质安环情况汇报》并组织观看警示教育视频。

在项目经理述职点评讲话中，欧小祥强调，各单位要深入学习贯彻公司项目管理制度和“双管行动”部署，严格执行精简会议相关要求，确保落实到位、见效显著。他指出，项目经理是项目推进的“关键先生”，必须强化责任意识，做到有策略、有决心、有毅力，以持续奋进的韧劲和攻坚克难的魄力，推动项目高质量落地实施。同时，他围绕“六个强化”，对项目经理提出具体要求：

一是强化目标导向，聚焦攻坚突破。对滞后项目，要倒排工期、挂图作战，配足资源、全力抢进度；对进展顺利项目，要再鼓干劲、争先进位，力争超额完成任务。

二是强化成本意识，深挖效益潜力。严控非生产性支出，推动资源集约利用，建立覆盖全过程的成本监控机制，重点加强变更管理与索赔工作，切实提升盈利能力。

三是强化安全底线，筑牢质量防线。压紧压实各级责任，持续开展隐患排查整治，坚决防范和杜绝各类人为事故，确保项目安全、质量“双零事故”。

四是强化风控管理，应对复杂挑战。建立健全项目风险清单，聚焦业主履约、资金回收、供应链稳定等关键环节，完善预警和应急机制，全面提升应变能力和风险防控水平。

五是强化创新驱动，推动管理升级。鼓励项目一线开展“小发明、小创造、小革新”，结合工程实际推动管理优化与技术进步。公司层面要加强统筹，推动优秀经验和技术成果的提炼、共享与应用，加快构建标准化、信息化、智能化项目管理体系。

六是强化队伍建设，凝聚发展合力。项目经理要当好“领头雁”，既要严管理、重执行，也要善关爱、强激励，注重人才培养和梯队建设，激发团队活力。同时，要持续加强项目党建和廉洁从业教育，营造风清气正、务实高效的项目环境。

党委副书记、副董事长、总经理周杨指出，各单位要以此次会议为契机，重点围绕年度目标冲刺、项目发展、人才培养等工作抓好落实。他强调：

一是要全力冲刺年度目标，狠抓关键节点突破。针对指标完成滞后问题，细化重点项目节点任务，压实责任人。建立问题快速响应机制，确保安全生产，力争完成国内项目既定目标并弥补海外缺口。二是要严把项目选择关，强化全过程管控。坚持“优中选优”原则，重点承接盈利预期明确的大型项目。突出项目经理关键作用，狠抓成本、质量、安全等环节管控，推动项目提质增效。三是要打造人才成长梯队，强化一线培养导向。把项目一线作为干部培养主阵地，落实导师带徒机制。针对技术人才短缺问题，建立公司、项目、个人三级培养体系，加强青年人才多岗位锻炼。四是要全面筑牢廉洁防线，凝聚团队协调合力。项目经理要严守廉洁纪律，带头营造风清气正氛围。强化项目内外团结协作，建立重大问题公司支援机制，保障项目顺利推进。五是要提升总部工作效能，增强服务支撑力度。优化审批流程，推行标准化工作指引。坚持总部一盘棋思想，强化部门协同联动，全面提升对基层一线的服务保障能力。

欧小祥在总结讲话中指出，当前已进入冲刺全年目标的关键攻坚期，公司上下必须进一步增强危机感、紧迫感和责任感，坚持目标不变、任务不减、标准不降，以“时时放心不下”的责任意识和“事事落实到位”的执行力，全力以赴抓好各项重点工作，为公司高质量发展作出更大贡献。同时，他对下一步工作提出明确要求：

一要坚持目标导向，稳增长保履约。全面加强精细化管理，严控成本支出，优化施工工艺；同时加大市场开拓力度，强化资金管控和工ac程款清收，防范经营风险，为完成全年目标提供坚实保障。

二要坚守红线底线，筑牢发展根基。严格落实安全生产责任制，重点管控危大工程风险；坚持质量终身制理念，全过程严把质量关；践行绿色发展理念，加大环保技术应用；同时完善应急预案体系，提升应急处置能力，为项目高质量建设保驾护航。

三要强化党建引领，凝聚磅礴力量。强化党委领导核心作用，确保上级决策部署落实落地；强化项目党支部建设，实现党建工作与项目管理同频共振；强化党员先锋引领，将生产经营成效作为干部考核硬指标，为高质量发展提供坚强政治保障。

四要推进正风肃纪，筑牢廉政防线。公司纪委要强化廉洁风险防控，聚焦项目管理、物资采购等重点领域开展警示教育；严格执行中央八项规定精神，规范项目检查用餐管理，实行快餐制或AA制，坚决杜绝违规吃喝行为，营造风清气正的发展环境。

会议设公司主会场和各项目视频分会场。公司高管、总部各职能部室负责人、安全质量部全体人员，分（子）公司主要负责人、分管安全生产、质量负责人，现场及书面述职的项目经理参会。