5月16日，交通国合党委副书记、副董事长、总经理周杨带赴易邦新材广州分公司开展专项调研，围绕分公司发展成效、经营现状、现存难题及未来发展规划开展座谈研讨。

　　会上，易邦新材详细汇报了广州分公司自成立以来的发展历程、经营管理模式、业务开展情况及现阶段经营成果。同时，客观剖析了分公司当前经营发展过程中面临的实际困难，希望依托上级平台优势，联动对接广东省内优质企业，拓宽合作领域、拓展经营空间，助力为分公司扎根本土、稳健经营、提质增资。

　　听取工作汇报后，周杨对易邦新材广州分公司各项工作开展情况给予充分肯定。他立足公司整体战略布局及湾区发展机遇，结合分公司实际经营情况，对广州分公司下一步发展提出“四精”工作要求：

　　一是精准定位，明晰职能。广州分公司要明确职能定位，紧扣交通国合主责主业、服务发展大局。立足打造公司转型升级主阵地、对外对标学习窗口，导入先进发展理念。

　　二是精耕湾区，拓展市场。紧抓湾区发展机遇，夯实传统主业、攻坚新兴业务。深度融入本地市场，深挖本土资源，提升市场竞争力，以区域发展赋能集团整体提质。

　　三是精诚联动，强化协同。坚持集团一盘棋，服从统筹调度；主动对接南方区域及集团在穗公司、在建项目，整合内部资源，实现协同共进、优势互补。

　　四是精心打造，树立标杆。着力打造市场拓展、价值创造、人才培养、风险管控四大标杆。坚持宁缺毋滥，严守风控底线，在风险可控前提下稳步拓展，发挥标杆引领示范作用。

　　此次调研进一步明晰了易邦新材广州分公司后续发展思路，明确了工作重点与发展要求。下一步，广州分公司将严格落实本次调研工作要求，锚定发展目标，细化工作举措，补齐发展短板，深耕湾区市场、强化内部协同、严控经营风险，全力完成各项经营任务，着力打造区域发展标杆，为交通国合高质量发展贡献更大力量。

交通国合人力资源部及易邦新材相关负责人一同参加调研。

供稿：黄景钰