7月6日下午，交通国合公司组织召开2026年第三季度质安环保工作会议，会议深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实省委、省政府和集团关于质量、安全、环保工作的部署要求，总结部署公司质安环保重点工作。公司党委副书记、副董事长、总经理周杨出席会议并讲话，公司党委副书记、工会主席、职工董事彭敏主持会议，公司在长班子成员出席会议。

会上，公司党委委员、副总经理陶焱作《2026年第3季度质安环保重点工作部署》，公司安全总监刘东海作《2026年二季度质安环工作情况汇报》。

周杨在讲话中，全面解读集团半年度质安环考评督导工作部署，深刻剖析当前公司施工生产攻坚阶段的质安环风险隐患，明晰当前安全生产严峻形势，并结合公司实际情况提出四点工作要求。

一是清醒认识当前形势，始终保持如履薄冰的责任意识。当前安全生产监管形势持续趋严，全省即将开展安全生产专项明查暗访，督查标准、追责力度全面升级。集团同步压实质安环管控要求，通过半年度考评督导强化结果运用、刚性问责整改问题。结合公司实际，当前项目质安环基础管理仍存在短板，责任落实不严、制度执行松懈、隐患整改不彻底、分包管理宽松软等问题突出。叠加三季度高温暴雨、危大工程集中、生产攻坚提速的多重风险交织，全体干部职工必须时刻绷紧安全之弦，筑牢安全生产底线思维和忧患意识。

二是严阵以待考评督导，全面提升质安环保管理水平。公司严格按照集团要求落实了领导包保联点督导，各单位要主动对接包保领导，认真落实月度安全情况报送、季度专项督查等工作机制；公司领导班子将同步开展分片区督导检查，推动责任落实、风险防控和问题整改。要立即开展全覆盖自查自纠，聚焦危大工程、施工现场标准化、分包管理、防洪防汛、临时用电、消防安全等重点领域，建立问题台账，实行闭环整改，确保风险隐患动态清零。要坚决杜绝资料造假、现场与资料“两张皮”等问题，坚持管理真实、整改到位，以扎实规范的基础管理迎接各级督导检查和考评验收。

三是全面压实层级责任，着力构建齐抓共管工作格局。质安环保工作是贯穿企业经营发展的系统性工作，绝非单一部门职责。要严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，层层压实各级责任。各级领导干部要靠前指挥、以上率下，主动督导重点项目、协调重大问题。各业务部门要坚守“管业务必须管安全”原则，贯通生产、技术、物资、商务全流程安全管控，凝聚监管合力。要压实项目第一责任人职责，严守现场管控各项制度，从严规范分包单位履约管理，补齐分包管理短板，打通安全管理最后一公里。

四是全力聚焦重点关键，推动各项部署落地见效。三季度是施工攻坚关键期，必须聚焦核心重点、精准发力施策。要紧盯深基坑、高边坡、高空作业、有限空间等危大工程，落实全流程专项管控，守住现场安全红线。要持续深化安全隐患专项整治，抓实消防安全、防洪防汛、高温作业等重点工作，强化汛期应急值守。要常态化推进施工现场标准化、绿色文明施工建设，以标准化规范化提升整体管理水平。要统筹安全与生产发展，坚决杜绝抢工期、冒风险施工，坚持进度、效益、发展全面服从安全，以高水平质安环管理保障公司高质量发展。

为贯彻落实本次会议精神，彭敏强调，一要提高站位抓落实。各单位要迅速传达学习会议精神，把思想和行动统一到公司各项部署要求上来，层层传导压力、层层压实责任，切实把会议要求落实到基层、落实到项目、落实到岗位。二要聚焦重点抓落实。坚持问题导向和目标导向，围绕危大工程、防洪防汛、高温作业、消防安全、生态环保等重点领域，深入开展风险隐患排查整治，严格落实闭环整改，坚决防范各类事故发生。三要强化执行抓落实。坚持安全与生产同部署、同推进、同落实，进一步强化履职考核和监督检查，推动各级管理人员履职尽责，确保责任落实到位、措施执行到位、工作见到实效，以更加严实的工作作风推动公司三季度质安环保各项工作取得新成效，为完成全年目标任务提供坚实保障。

会议设公司主会场和各项目视频分会场。公司高管、总部各职能部室负责人、安全质量部及项目管控中心全体人员，分（子）公司主要负责人、分管安全生产、质量、环保负责人在主会场参会，项目相关人员在视频分会场参会。

供稿：李欣