4月12-19日，施工分公司汇同公司技术质量部组成三个考核组分别对公司在建项目进行了一季度安全、质量、进度专项检查考核。检查组采取“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同、直奔基层、直插现场”的“四不两直”检查方式，直接到项目施工生产一线检查，掌握真实安全生产和质量管理控制情况。

　　每到一个项目，考核组直奔检查地点，既看施工现场，又查内业资料，详细了解各项目目前的安全生产、质量管理和施工进度情况。对检查中发现的生产隐患和问题，要求各项目部能立即整改的，当场整改；不能当场整改的，立即停工、限期整改，待整改合格后方可复工生产。

　　项目考核完成后，结合当前形势，检查组对安全生产工作作了布置，要求各项目部进一步加强安全生产宣传工作，进一步增强全员安全“可防可控”的意识，既要加强对管理人员的教育培训，也要在施工现场做好针对性较强、通俗易懂的安全宣传，让安全意识深入人心；要进一步完善安全质量管理机构、配备专职安全质量监督管理人员，做好岗前教育、班前培训、安全质量技术交底及领导带班检查等日常工作；要结合项目实际情况，高度契合公司推进高质量发展要求，指导和促进项目安全生产工作持续向好。

　　目前“四不两直”明查暗访检查方式，正成为施工分公司安全生产和质量督查工作的新常态。“四不两直”有利于及时发现安全生产和质量管理隐患，并且通过后续的整改跟进，能够对被检查项目形成强大的震慑力，促进项目安全隐患的整改和质量管理的加强，切实提升公司安全生产和质量管控水平。