9月26日下午，湖南建投集团党委书记、董事长蔡典维调研湖南交通国际经济工程合作有限公司（以下简称“交通国合”）改革发展及经济运行情况，并提出下一步工作要求。集团党委委员、副总经理罗振宇，董事会秘书兼人力资源部部长凌强以及集团党群综合部、财务管理部、国际合作部有关负责人参加调研。交通国合公司党委书记、董事长周强，党委副书记、副董事长、总经理李昆及公司领导班子成员参加汇报。

    会上，听取交通国合公司近年来改革发展情况汇报后，蔡典维肯定交通国合在市场经营、品牌建设、扁平化管理和风险防控等方面取得的成绩成效，对全体员工的辛勤工作表示感谢，并就下阶段工作提出六个要求：一是紧盯目标，确保完成年度任务。在当前经济下行和市场环境复杂多变的情况下，交通国合必须要紧盯年度目标任务，以“闯、创、干”的战斗力和“建投有我 我必建功”的精神，强化责任落实、夯实基础管理，保质保量保安全地完成全年生产经营目标。二是严格风控，坚守红线底线。强化全员风险管控意识，将风险管控融入到生产经营各环节。严格执行国企“三重一大”决策流程，重点关注关键问题和核心环节，提升运行风险分析和防控能力，强化合规管理。三是强化经营，夯实持续发展基础。坚持“经营为王，管理从严”的工作思路。深化经营转型升级，借助改革释放企业内生动力，持续提升管理效能。四是领会精神，提升国际业务赋能。深入学习贯彻习近平总书记关于“一带一路”和深化中非经贸合作的重要讲话精神，充分利用好公司国际业务资源，增强核心竞争力，实现差异化发展，成为集团国际业务先锋力量。五是深化改革，优化扁平化管理模式。不断探索公司扁平化管理模式经验，做好可复制、可推广的扁平化管理经验模式总结，积极与集团汇报对接，推动管理模式创新和推广。六是党建引领，稳定队伍建强队伍。加强党建与生产经营深度融合，通过党建工作推动企业做强做优做大。关爱员工，稳定基层队伍，持续完善人才队伍和保障机制建设。

    罗振宇在讲话中强调，要稳住国内，拓展海外，要优化管理，强化管控，抢抓发展机遇，实现转型升级。

    交通国合总部各部门负责人及相关人员参加此次调研。