近日，公司外部董事姚纯安、宁夏元、李伟组成调研组，赴郴州片区耒宜高速扩容项目、桂郴高速六标项目开展专项调研督导，实地踏勘施工现场，通过察看、专题座谈、听取汇报等方式，围绕安全生产、工程质量、施工攻坚、经营创效、青年人才培育五大重点工作把脉问诊，切实发挥董事会战略引领、科学决策、监督赋能职能，推动在建高速项目高质量建设。公司董事会秘书赵颖、副总经济师刘波全程陪同；总经济师伍华海参与8月3日耒宜扩容项目调研座谈。

聚焦攻坚收尾，标准化建设树立示范样板

8月3日，在耒宜扩容项目，调研组详细了解专项施工工艺、道路安全防护、高速保通保畅等工作落实情况，对项目标准化管理和文明施工成效给予充分肯定。

8月3日，调研组深入耒宜高速扩容项目，详细核查专项施工工艺、道路安全防护、高速保通保畅落实情况，对项目标准化管理、文明施工成效予以充分肯定。

该项目现已进入后期决战攻坚阶段，车流量大、涉路施工安全风险突出。调研组结合实际提出三点工作要求：

1. 统筹施工组织：在保障道路通行安全、工程实体质量前提下，倒排工期节点，全速推进施工建设；

2. 守牢安全底线：落实全过程安全质量管控机制，常态化开展隐患排查闭环整改，保障项目平稳有序推进；

3. 深挖创效潜力：优化资源配置与施工方案，通过精细化管理持续提升项目综合收益。

外部董事召集人姚纯安立足企业长远发展，对项目长效建设提出期许：一是坚持品牌引领，总结安全管理、技术创新成熟经验，打造可复制推广的基建标准化样板；二是坚持效益导向，深化设计优化、降本增效举措，持续增强项目盈利能力；三是坚持人才强企，依托一线项目搭建“传帮带”培育平台，

加速青年骨干成长，为公司转型升级积蓄人才动能。

伍华海要求，项目管控中心同步跟踪督办各项要求落地，紧盯进度、安全、质量、效益核心指标，全力将耒宜扩容项目打造为高速公路改扩建精品示范工程。

聚焦提质攻坚，精细化管控破解施工难题

8月4日，调研组前往桂郴高速六标项目，实地核查资源配置、安全隐患整改闭环、施工组织、青年员工培养等工作，对项目精细化管理成效给予肯定。该项目桥隧占比高、高墩施工量大，施工安全管控难度突出，姚纯安针对性提出三方面工作部署：

1.抓实全流程项目管理：压紧压实安全生产责任制，常态化深化隐患排查整改；以全过程精细化管理推进设计优化、成本管控；建强项目管理班子，完善青年人才培养机制，凝聚团队攻坚合力。

2. 坚定攻坚克难信心：直面施工难度大、外部协调制约多等客观挑战，项目团队强化责任担当，以务实行动破解建设堵点难点。

3. 创优创效双向发力：牢固树立精品工程建设理念，以工程品质擦亮企业品牌，强化全过程成本管控与创优评奖工作，全力冲刺年度经营目标。

强化督办闭环，推动调研部署落地见效

董事会秘书赵颖表示，本次调研是董事会依法履职、推动决策落地的重要实践。耒宜扩容、桂郴高速六标两个项目需建立专项督办台账，实行清单化管理、节点化推进、闭环式反馈，定期向董事会报送整改落实成效，切实将调研指导意见转化为项目高质量建设成果。

各项目部负责人表态，将全面落实外部董事调研各项工作要求，对照问题清单逐项销号整改，持续抓实安全生产、质量管控、施工组织、降本增效、人才培育重点工作，以严实作风全力完成年度目标任务，打造管理规范、效益突出、品质过硬的精品高速公路工程。

供稿：彭婷