10月15日至17日，公司党委副书记、副董事长、总经理李昆带队深入桂钟项目施工现场，调研督导项目建设及“双管行动”推进情况。公司党委委员、副总经理、总工程师吴初平，党委委员、副总经理张友红一同参加。

在施工现场，李昆一行听取了项目负责人对施工进度、人员设备进场、商务成控管理、安全质量管理等基本情况的汇报，详细了解当前项目施工过程中所遇到的难点，同时对施工现场所存在的问题提出了相关要求及改进意见。

督导会上，吴初平对项目技术管理提出相应要求，同时对自采碎石、砼配合比优化等开源节流、降本增效工作进行了全面的指导。张友红对项目征拆协调、进度推进、内控管理等各方面进行了细致梳理与部署。

李昆对项目复工复产以来取得的成绩给予充分肯定，对项目全体员工的辛勤付出表示感谢。针对当前项目建设的具体情况，他要求：一是要提升项目商务管控能力，将“双管行动”贯穿项目建设全过程。二是要加快征地拆迁协调工作，深入分析阻碍问题，确保拆迁工作顺利推进。三是要合理配置人员和设备，加快项目建设进度。四是要加强安全生产管理，常态化开展安全检查，确保工程质量和施工安全。五是要强化党建引领，充分发挥党员先锋岗作用，积极推动与当地党支部的联建活动，为项目施工创造良好条件。

项目经理杨锡成对公司领导的调研指导表示感谢，并表态：将立即梳理问题清单，制定整改措施，明确责任人，确保各项整改落实到位，全力以赴完成公司下达的各项任务目标。

公司工程技术部、合同管理部、资产管理部相关人员参与此次调研督查。

供稿：刘  超